2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题：第二章战略分析二

更新时间：2016-07-19 15:36:01 来源：环球网校

浏览

注册会计师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要　　【摘要】2016年注册会计师备考中，环球网校为方便广大考生掌握每章试题特整理2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题：第二章战略分析二，希望考生在学习知识点的同时有针对性的练习，把知识点与

　　【摘要】2016年注册会计师备考中，环球网校为方便广大考生掌握每章试题特整理“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题：第二章战略分析二”，希望考生在学习知识点的同时有针对性的练习，把知识点与练习题结合在一起学习，下面是环球网校注册会计师频道注册会计师《公司战略与风险管理》第二章战略分析练习题，广大考生能够打下一个坚实的基础，在考试的时候遇到类似的问题大家可以得分。

　　多项选择题

　　1、关于产业的成功关键因素的说法中，下列各项中正确的有( )。

　　A.成功关键因素随着产业的不同而不同

　　B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

　　C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化

　　D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

　　【答案】ABCD

　　2、在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力( )。

　　A.核心能力

　　B.适应变化的能力

　　C.快速反应能力

　　D.成长能力

　　【答案】ABCD

　　【解析】在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。

　　3、下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。

　　A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源

　　B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源

　　C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

　　D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

　　【答案】CD

　　【解析】企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源。其中，无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，A错误;组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能,B错误。由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以，选项C正确;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的，同时，由于会计核算的原因，资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以，选项D正确的。

　　4、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。

　　A.书店提供网络在线销售服务

　　B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

　　C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

　　D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

　　【答案】CD

　　【解析】书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售，所以，选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的外部后勤，所以，选项B错误;快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于支持活动中的人力资源管理，所以，选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于支持活动中的技术开发，所以，选项D正确。

　　5、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。

　　A.人口细分

　　B.应用细分

　　C.价值细分

　　D.心理细分

　　【答案】ABD

　　【解析】本题考核的是市场细分的基础。题中强调“年轻人”所以属于人口细分，“突出的音响、游戏功能配置”所以属于应用细分;“追求时尚”所以属于心理细分。价值细分强调性价比。

　　6、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。

　　A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

　　B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

　　C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

　　D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考核的是波特的产业五种竞争力模型中的潜在进入者的威胁的影响因素——进入障碍。选项A属于影响产业进入障碍的资金需求;选项B属于影响产业进入障碍的政府政策;选项C转换成本影响进入障碍;选项D影响的是供应商的讨价还价的能力，所以，选项D错误。

　　7、某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。

　　A.人口细分

　　B.应用细分

　　C.价值细分

　　D.心理细分

　　【答案】ABD

　　环球网校友情提示：如果您在注册会计师学习过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章为考生提供“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题：第二章战略分析二”，希望注册会计师考生在平时做题中把易错题记录下来，复习中可以拿出来看看，合理安排学习时间。

　　8、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有( )。

　　A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

　　B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

　　C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

　　D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

　　【答案】ABC

　　9、甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。

　　A.自动化生产线

　　B.独特的企业文化

　　C.协调、配置各种资源的技能

　　D.作为商业秘密保管的食品配方

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考核的是企业资源的类型。企业的资源包括有形资源、无形资源和组织资源。选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于组织资源。

　　10、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。

　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

　　D.乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去l0年增长了300倍

　　【答案】BD

　　【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A属于企业层面差距分析的范畴，侧重于企业自身能力的分析;选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;选项C属于企业内部资源和能力;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。

　　11、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。

　　A.加工场

　　B.组织经验

　　C.品牌

　　D.专利

　　【答案】BC

　　【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验;同时拥有自主品牌，所以，选项B、C正确。选项A，加工场属于有形资源。选项D在题中并未提及。

　　12、乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有(　)。

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.五种竞争力模型分析

　　【答案】CD

　　【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析;五种竞争力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法(BCG矩阵)是一种著名的用于评估公司业务组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

　　13、某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括( )。

　　A.产业内出现企业兼并的机会较多

　　B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

　　C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

　　D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

　　【答案】ABD

　　【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了较多的兼并机会，所以，选项A正确;由于激烈的市场竞争，有些品牌已经开始退出市场，所以，选项B正确;选项C属于起步期(导入期)的特征;产业进入成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，所以，选项D正确。

环球网校小编推荐：