工程项目人力资源管理的基本内容?

　　【导读】"工程项目人力资源管理的基本内容"内容是2017年咨询工程师考试重要知识，为了帮助考生全面的复习2017年咨询工程师考试课程，系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"工程项目人力资源管理的基本内容?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

　　2017年咨询工程师考试难点答疑汇总

　　问题：

　　工程项目人力资源管理的基本内容?

　　答疑：

　　一、项目团队组织计划

　　(一)组织计划的内容

　　组织计划通常包括四方面的内容：(环球网校咨询工程师频道为您整理)角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

　　掌握四个方面的具体内容和含义。

　　描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

　　掌握制订组织计划要注意的问题

　　1.项目界面

　　包括组织界面、技术界面和人际关系界面

　　2.人员配备计划要与需求一致

　　3.约束条件

　　包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。

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　　友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(工程项目人力资源管理的基本内容?)，了解更多报考问题可登录环球网校咨询工程师频道，也可登陆咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!

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　　二、人员吸纳

　　掌握人员吸纳各方法(预安排、商谈、招聘)的实例以及优缺点

　　三、项目雇员考核

　　6种考核方式中：任务跟踪可以采用横道图、(环球网校咨询工程师频道为您整理)网络图等技术手段;问题征询是征求第三方对项目团队的意见。

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