2016年二级人力资源管理师知识点:组织变革实施的程序和方式

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　　组织变革实施的程序和方式：(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织变革实施的程序和方式知识)

　　1)组织结构诊断。

　　其中包括：

　　A、组织结构调查

　　B、组织结构分析

　　C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)

　　D、组织关系分析。

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　　2)实施结构变革：(环球网校人力资源管理师频道为您提供组织变革实施的程序和方式知识)

　　A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)

　　B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革

　　C、排除组织结构变革的阻力：

　　a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

　　b大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

　　c大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。

　　3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。

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