2016年中级经济师考试工商练习章节一测试多选题

　　【摘要】2016年经济师考试备考正在进行中，环球网校为方便考生报考经济师考试特分享了“2016年中级经济师考试工商练习章节一测试多选题”考试考点相关练习，希望对大家了解经济师出题方式备考经济师考试有帮助，更多资料敬请关注环球经济师考试频道!

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　　1、企业战略一般具有的特征包括()

　　A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性

　　2、企业战略分若干层次，具体由()组成。

　　A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略

　　3、战略管理的客体有()

　　A.“谁去做”

　　B.“如何做”

　　C.“何地做”

　　D.“何时做”

　　E.“做什么”

　　4、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()和服务。

　　A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任

　　5、下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()

　　A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法

　　6、下列属于PEST分析的因素的有()

　　A.企业结构B.科技环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境

　　7、企业宏观环境分析包括()

　　A.企业结构B.经济环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境

　　8、行业生命周期阶段包括()

　　A.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期

　　9、进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑()

　　A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力

　　10、企业进行内部环境分析的方法有()

　　A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析

　　11、价值链的辅助活动包括()

　　A.采购B.技术开发C.售后服务D.人力资源管理E.企业基础职能管理

　　12、以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()

　　A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

　　C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E.在明星区的最佳战略是停止投资

　　13、采用产品差异化战略的条件有()

　　A.企业有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支

　　14、实施市场开发战略的一般条件有()

　　A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

　　15、企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括()

　　A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起B.企业没有能力进入相邻产业C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务

　　16、下列属于稳定战略的是()

　　A.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略

　　17、在企业战略类型中，属于紧缩战略的有()

　　A.一体化战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.多元化战略

　　18、从环境因素的可控程度分类，决策可以分为()

　　A.单目标决策B.多目标决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策

　　19、下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有()

　　A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者E.决策者是决策最基本的要素

　　20、运用德尔菲法的关键在于()

　　A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的老师人数E.选择好老师

　　21、下列属于折中原则决策步骤的是()

　　A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值B.在各方案的损益中找出最大者C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数αD.在所有方案的最大损益值中找最大者E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案

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　　多项选择题答案

　　1、[答案]：ACE [解析]：本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。

　　2、[答案]：ABD [解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

　　3、[答案]：BE [解析]：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

　　4、[答案]：ACE [解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

　　5、[答案]：CDE [解析]：本题考查企业内部环境的分析方法——企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。

　　6、[答案]：BDE [解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

　　7、[答案]：BDE [解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。

　　8、[答案]：ABDE [解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。

　　9、[答案]：ABCE [解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。

　　10、[答案]：ABE [解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

　　11、[答案]：ABDE [解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。

　　12、[答案]：ACD [解析]：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。

　　13、[答案]：BCD [解析]：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。

　　14、[答案]：ACDE [解析]：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。

　　15、[答案]：BCD [解析]：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE.属于相关多元化战略的适用条件。

　　16、[答案]：ABC [解析]：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。

　　17、[答案]：BCD [解析]：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。

　　18、[答案]：CDE [解析]：选项AB是从决策目标的层次性分类的。

　　19、[答案]：ACDE [解析]：决策目标的确立是科学决策的起点。

　　20、[答案]：ADE [解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好老师;第二，决定适当的老师人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。

　　21、[答案]：ACE [解析]：选项BD属于乐观原则的步骤。

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