2016年企业培训师二级培训项目开发复习

　　【摘要】环球网校企业培训师频道为您提供企业培训师考试必备的复习资料，供考生复习备考之用，本文为"2016年企业培训师二级培训项目开发复习"，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2016年下半年的企业培训师考试将于11月20日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。

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　　培训项目开发(环球网校企业培训师频道为您提供培训项目开发知识)

　　1.培训项目开发的环节：信息搜集、调查分析、发现问题、提出解决问题的方案、论证审定方案。其中关键环节是发现问题，提出解决问题的方法。

　　2.项目开发的步骤：搜集信息把握趋势;发现问题提出设想;识别机遇需求给出项目提案;进行可行性研究;制定开发计划。

　　3.培训项目开发的主要方法：从主体上看有(指令性开发、自住性开发、个体部门企业开发);从项目开发内容上看有(积累性开发、即时性开发、前瞻性开发)

　　4.撰写项目开发报告书的关键点：依据可靠、要素全面、内容详实、表述准确。

　　5.项目开发报告书的内容：名称、目的、目标、任务说明、费用预算、经济效益。

　　6.培训项目开发实质上就是一个为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式和方法的一次性活动过程。是培训需求分析预测的直接结果

　　7.培训项目构成要素：项目名称、需求预测、系统设计、项目实施、效果评估。

　　8.开发培训项目应遵循的原则：服务性、针对性、实效性、适时性、可行性、系统性。

　　9.制定培训项目实施计划的步骤：

　　研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标;

　　围绕培训实施目标，拟定计划书;

　　审定、修改计划书;

　　领导决策。

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　　10.培训项目实施计划的实施方法与步骤：(环球网校企业培训师频道为您提供培训项目开发知识)

　　公布培训计划;培训资源的组织准备;进行培训动员工作;了解特殊要求;强调培训纪律

　　11.培训项目实施计划是指在全面客观地培训需求分析的基础上对某一培训项目做出的培训目标、时间、地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。

　　12.制定培训项目实施计划的基本依据：

　　以企业的发展为依据;以中长期培训计划为依据;以培训需求预测为依据;以组织优先权为依据;以培训素材基础台账为依据;以培训项目报告书为依据。

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