当前位置: 首页 > 注册会计师 > 注册会计师模拟试题 > 2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略

2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略

更新时间:2016-08-22 17:05:08 来源:环球网校 浏览111收藏11

注册会计师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【摘要】2016年注册会计师处于冲刺阶段,环球网校为方便广大考生掌握每章试题特整理2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略,希望考生在学习知识点的同时有针对性的练习,把知识点
  【摘要】2016年注册会计师处于冲刺阶段,环球网校为方便广大考生掌握每章试题特整理“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略”,希望考生在学习知识点的同时有针对性的练习,把知识点与练习题结合在一起学习,以下是环球网校注册会计师频道注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题,供考生练习题。

  一、单项选择题

  1、下列四项要素中,不属于全面质量管理所含要素的是( )。

  A.内部客户和内部供应商

  B.公司的企业文化

  C.服务水平协议

  D.授权

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核生产运营战略。全面质量管理(TQM)所含要素主要有以下几点:内部客户和内部供应商.服务水平协议.公司的质量文化和授权。

  2、某国近年年轻人消费强劲,礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%~50%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断,该国玩具生产商采用的方式为( )。

  A.资源订单式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.库存订单式生产

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核生产运营战略。

  3、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一,下列不属于三种传统核心职能的是( )

  A.市场营销

  B.研究与开发

  C.生产运营

  D.人力资源

  【正确答案】D

  【答案解析】本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一:第—,生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二,市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求.与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三,研究与开发。研究与开发职能负责改良产品(服务)或改良流程,从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能,所以本题的正确答案是D.

  4、甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于( )。

  A.领先策略

  B.匹配策略

  C.滞后策略

  D.人员推销

  【正确答案】C

  【答案解析】本题考核产能计划的类型。

  5、M公司生产电器产品,产品在交付顾客过程中进行检查,检查过程中发现有残次品,产生了退货,则该成本属于( )。

  A.预防成本

  B.鉴定费用

  C.内部损失成本

  D.外部损失成本

  【正确答案】C

  【答案解析】本题考核质量成本。内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括:废品损失费用.返修损失费用和复试复验费用.停工损失费用.处理质量缺陷费用.减产损失及产品降级损失费用等。本题是在将产品交付给顾客的过程中,进行检查发现有残次品而发生的成本,说明是产品没有出厂之前因为不满足规定的质量要求而支付的费用,因此属于内部损失成本。

  6、某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中,不具备多货源策略优点的是( )。

  A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

  B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

  C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

  D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核采购战略。采购方选择多货源策略的优点包括:(1)能够取得更多的知识和专门技术;(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B不属于多货源策略的优点。

  7、龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面,那么这种组织经验属于企业的( )。

  A.有形资源

  B.实物资源

  C.人力资源

  D.无形资源

  【正确答案】D

  【答案解析】本题考核企业资源分析。无形资源,是指企业长期积累的.没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌.商誉.技术.专利.商标.企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

  8、水资源是一个国家经济发展的重要战略资源,是人类赖以生存和发展的基本条件,如果一个企业能够控制水资源,那么该企业就有超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是( )。

  A.建立竞争优势的资源

  B.人力资源

  C.不可替代的资源

  D.持久的资源

  【正确答案】C

  【答案解析】本题考核形成核心能力的资源。水是人类赖以生存和发展的基本条件,是无法由其他资源来代替的,因此属于一种不可替代的资源。

  9、生产是指将投入转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动,企业的生产管理能力不包括( )。

  A.生产过程

  B.库存管理

  C.人力管理

  D.组织管理

  【正确答案】D

  【答案解析】本题考核企业的生产管理能力。企业生产管理能力主要涉及五个方面,分别是生产过程.生产能力.库存管理.人力管理和质量管理,所以选项D是答案。

  10、某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低,说明该企业应该致力于增强( )。

  A.产品销售绩效

  B.产品市场地位

  C.产品收益率

  D.产品成长性

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核企业能力分析。产品竞争能力主要可以从产品的市场地位.收益性.成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率.市场覆盖率等指标来衡量。产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率.市场扩大率等指标进行比较分析。

  11、为了评价企业的核心竞争力,企业收集关于竞争对手的产品.过程以及业务业绩方面的具体信息,用于企业自身的情况进行比较,这属于( )。

  A.内部基准

  B.竞争性基准

  C.过程或活动基准

  D.一般基准

  【正确答案】B

  【答案解析】本题考核企业的核心能力。竞争性基准,是直接以竞争对手为基准进行比较,企业需要收集关于竞争对手的产品.过程以及业务业绩方面的具体信息,用与企业自身的情况进行比较。

环球网校小编推荐:

2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第四章战略实施
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第三章战略选择
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第二章战略分析一
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第一章战略与战略管理

  环球网校友情提示:如果您在注册会计师学习过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章为考生提供“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略”,希望注册会计师考生在平时做题中把易错题记录下来,复习中可以拿出来看看,合理安排学习时间。

  【摘要】2016年注册会计师处于冲刺阶段,环球网校为方便广大考生掌握每章试题特整理“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略”,希望考生在学习知识点的同时有针对性的练习,把知识点与练习题结合在一起学习,以下是环球网校注册会计师频道注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题,供考生练习题。

  二、多项选择题

  1、下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )。

  A.库存量低

  B.降低了存货变质.陈旧或过时的可能性

  C.会提高返工产品的生产时间

  D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

  【正确答案】ABD

  【答案解析】本题考核准时生产系统。JIT的优点:(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质.陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

  JIT的缺点:(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误。(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

  2、甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。

  A.销售组织分析

  B.组织结构

  C.岗位责任

  D.人力管理

  【正确答案】BC

  【答案解析】本题考核企业能力分析。组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量:(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能.事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。

  3、企业的营销能力可以分为三种,分别是( )。

  A.产品竞争能力

  B.销售活动能力

  C.筹集资金能力

  D.市场决策能力

  【正确答案】ABD

  【答案解析】本题考核企业能力分析。企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力.销售活动能力和市场决策能力。

环球网校小编推荐:

2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第四章战略实施
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第三章战略选择
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第二章战略分析一
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》章节练习题:第一章战略与战略管理

  环球网校友情提示:如果您在注册会计师学习过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章为考生提供“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》考点测试题:生产运营战略”,希望注册会计师考生在平时做题中把易错题记录下来,复习中可以拿出来看看,合理安排学习时间。

注册会计师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:赵静

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

注册会计师资格查询

注册会计师历年真题下载 更多

注册会计师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

注册会计师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部