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人力资源实训人力资源规划复习:人力资源需求预测步骤

更新时间:2019-09-20 18:42:51 来源:环球网校 浏览221收藏44
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  人力资源需求预测方法与步骤(环球网校人力资源实训频道为您提供人力资源需求预测步骤)

  人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下:

  一、 准备阶段

  (一) 构建人力资源需求预测系统

  (二) 预测环境与影响因素分析

  (三) 岗位分类

  1、 企业专门技能人员的分类

  2、 企业专业技术人员的分类

  3、 企业经营管理人员的分类

  (四) 资料采集与初步处理

  1、 数据的采集

  2、 数据的初步处理

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  二、 预测步骤(环球网校人力资源管理师频道为您提供留住人才措施策略)

  1、 根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;

  2、 进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;

  3、 将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;

  4、 对预测期内退休的人员,对未来可能发生的离职情况进行预测,得出统计结果;

  5、 根据企业发展战略规划,以及工作量的况,确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量,得出统计结果;

  6、 将现实人力资源需求量、未来的人员流失善和未来的人力资源需求量进行汇总计算,得出企业整体的人力资源预测。

  三、 编制人员需求计划

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