2017年二级建造师《施工管理》每日一练(1.11)

　　【摘要】为方便各位二级建造师考生更好的备考2017年二级建造师考试，环球网校特地整理二级建造师考试相关试题供考生们练习，本文为2017年二级建造师《施工管理》每日一练(1.11)，希望各位考生通过练习题提高自己。

　　每日一练1.11《二级建造师-管理》

　　1.【多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有()。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　2.【多选】关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。

　　A.强化合同管理是目标控制的组织措施

　　B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

　　C.管理职能分工属于管理措施

　　D.落实项目资金是进度控制的经济措施

　　E.调整设计、改进施工方法属于技术措施

　　3.【单选】关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。

　　A.强化合同管理是目标控制的管理措施

　　B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

　　C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

　　D.落实项目资金是进度控制的管理措施

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　　《二级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】AC

　　【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　2.【答案】DE【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，C属于组织措施，即C错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。B错误;强化合同管理是目标控制的管理措施，A错误;因此，答案是D、E。

　　3.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。

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