2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目前期工作阶段的质量管理

　　【摘要】"工程项目前期工作阶段的质量管理"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目前期工作阶段的质量管理"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　工程项目前期工作阶段的质量管理：

　　一、前期工作质量管理的重要性

　　二、建立项目质量管理责任制，制定项目质量计划

　　三、建立咨询工作成果的质量评审制度

　　掌握评审方式：内部评审(包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)

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　　四、工程咨询成果质量评价的标准

　　工程咨询成果评价标准，应该是科学的，合理的，可以操作的。(环球网校咨询工程师频道为您整理)设立评价标准的基本原则是：凡是能定量考核的，尽量采用定量标准;不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。

　　工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、(环球网校咨询工程师频道为您整理)市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。

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