工程项目管理模式?

　　【摘要】"工程项目管理模式"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目管理模式?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　问题：

　　工程项目管理模式?

　　答疑：

　　1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　2.委托咨询公司协助业主进行项目管理

　　3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式。在这种模式下，通常采用总价合同方式。

　　4.代理管理模式：代理管理(Project Management, PM)模式,(环球网校咨询工程师频道为您整理)是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告，提供招标代理，设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务，使项目达到预定的功能和目标。

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　　5.管理承包模式：(Project Management Contract, PMC),是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段，编制可行性研究报告，协助业主进行项目融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定(总)承包商;在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。

　　6.BOT模式：BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，(环球网校咨询工程师频道为您整理)即建造—运营—移交，主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资人作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

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