2017年造价师《案例分析》章节考点总结：施工方案

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　　第二章 工程设计、施工方案技术经济分析

　　本章相关知识：

　　一、指标计算法

　　即通过对每一方案各个指标的直接计算，利用对计算结果的对比来评价和选择最优方案。

　　评价：

　　建筑面积 使用面积 造 价 评 价

　　1) 相同 增大 降低 好方案

　　2) 相同 减小 增加 差方案

　　3) 相同 增大 增加 应进行分析、计算后确定

　　4) 相同 减小 降低 应进行分析、计算后确定

　　二、综合评价法

　　评价步骤：

　　1、明确评价目的

　　2、列出评价指标

　　3、确定各指标的权重(Wi)

　　4、对每一方案的每个指标进行评分(Ui)(或确定每个方案对每一指标的满足程度)

　　

 

　　5、计算各个方案的综合评分值(加权得分值)

　　G=

　　6、评价：比较各方案的综合评分值G，以G值大的方案为优选方案。

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　　三、 价值工程(VE)

　　(一)几个基本概念 V=F/C

　　1、功能(F)-----指一个产品所担负的职能和所起的作用。包括性能、机能、功用、用途等。

　　2、成本(C)-----指产品寿命周期总成本。

　　C总=生产成本C1+使用成本C2

　　3、价值(V)-----单位寿命周期成本的投入获得的事物的全部功能。

　　(二)价值工程的实施步骤

　　1、分析对象的选择

　　强制决定法：由Vi=Fi/Ci，根据Vi的范围来选择分析对象。

　　1) 确定功能系数Fi： 01法

　　比较对象 A B C D积分修正积分功能系数 Fi

　　A × 1 1 1 3 4 0.4

　　B 0 × 1 1 2 3 0.3

　　C 0 0 × 1 1 2 0.2

　　D 0 0 0 × 0 1 0.1

　　合计 10 1.0

　　Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

　　04法

　　比较对象 A B C D 积分功能系数

　　A × 4 3 3 100.417

　　B 0 × 1 1 2 0.083

　　C 1 3 × 2 6 0.250

　　D 1 3 2 × 6 0.250

　　合计 24 1.000

　　2)确定成本系数Ci：

　　Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

　　3)确定价值系数： Vi=Fi/Ci

　　Vi<1：即Fi

　　Vi>1：即Fi>Ci，视具体情况而定。如果需要，可适当增加一点成本，以使其功能得以充分实现。

　　Vi = 1：即Fi=Ci，不作分析。

　　2、功能分析与评价(VE的核心)

　　回答的问题有：

　　1)分析对象的功能是什么?

　　2)该功能的目前成本是多少?

　　3)有无其他方法实现同样的功能?(有无新方案?)

　　4)新方案的成本(预计成本)是多少?

　　**成本评价：

　　将总目标成本(预计成本)按功能评价系数大小分摊到各零部件上，作为该零部件的控制指标，即该零部件的目标成本，在生产中加以控制。

　　目前成本—目标成本=成本降低额

　　根据成本降低额的大小确定功能改进顺序。

　　3、方案评价

　　**价值指数法 Vi=Fi/Ci，

　　1、确定各功能评价项目及其重要度权数(可用01和04评分法)

　　2、确定各方案对各评价项目的满足程度评分

　　3、计算各方案的评分权数和，并计算功能指数：

　　Fi= i方案功能加权得分/各方案功能加权得分之和

　　4、计算各方案的成本指数：

　　Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

　　5、计算各方案的价值指数： Vi=Fi/Ci

　　6、评价：以价值指数高的方案为优选方案。

　　四、不确定性分析方法

　　(一)盈亏平衡分析

　　盈亏平衡方法用于方案评价，评价步骤为：

　　1、找出不确定因素

　　2、确定评价指标(与变量有关，随变量的变化而变化)

　　3、令两方案评价指标相等，求出此时该变量是多少?(平衡点)

　　4、进行分析评价

　　(二)风险分析

　　风险分析即概率分析，对方案在将来有可能出现的各种自然状态进行预测：

　　(1)预测某种自然状态出现的可能性(概率);

　　(2)预测该自然状态出现(发生)后，其损益值(或净现值)。然后根据其概率和损益值(或净现值)计算期望值，最后根据期望值的大小来选择方案。

　　要求掌握：

　　五、最小费用法

　　当各方案收益相同，或功能相同，所起的作用相同时，则可计算各方案在使用过程中或整个寿命周期内所消耗的费用，以费用最小的方案为优选方案。

　　六、费用效益法----是一种寿命周期成本评价方法。

　　费用效益=系统效益/寿命周期费用

　　以费用效益高的方案为优选方案。

 

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