2017年咨询工程师考试《组织与管理》强化试题二

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　　1、 ()是企业财务管理活动的终点。

　　A.投资管理

　　B.利润管理

　　C.会计管理

　　D.融资管理

　　标准答案： b

　　解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

　　2、 在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

　　A.大于等于50分

　　B.小于50分

　　C.小于100分

　　D.大于等于100分

　　标准答案： d

　　解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

　　3、 企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

　　A.分部型

　　B.独立型

　　C.直线型

　　D.附属型

　　标准答案： d

　　解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

　　4、 ()是出资人财务管理的终极目标。

　　A.确保出资到位

　　B.确保资本保全

　　C.实现资本增值

　　D.确保投资到位

　　标准答案： c

　　解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

　　5、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权，(环球网校咨询工程师频道为您整理)而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　A.集权与分权结合制

　　B.分权制

　　C.集权制

　　D.分部制

　　标准答案： b

　　解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　6、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构

　　标准答案： a

　　解析：高弹性薪酬结构特点。

　　7、 是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构

　　标准答案： c

　　解析：调和型薪酬结构特点。

　　8、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

　　A.岗位参照法

　　B.排列法

　　C.因素比较法

　　D.评分法

　　标准答案： c

　　解析：因素比较法内涵。

　　9、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

　　A.岗位参照法

　　B.因素评分法

　　C.因素比较法

　　D.评分法

　　标准答案： b

　　解析：因素评分法内涵。

　　C.因素分析法

　　D.平衡分析法

　　标准答案： c

　　10.以下生产类型中，( )属于存货生产方式。

　　A.订货型生产方式

　　B.预测型生产方式

　　C.流程式生产

　　D.加工——装配生产

　　参考答案：b

　　解析：按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

　　①订货型生产方式。

　　②预测型生产方式。(环球网校咨询工程师频道为您整理)这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划，通过产品库存来调节生产的方式，故又称为存货生产方式，适用于产品市场比较稳定，需要量较大的场合。

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　　11.大量生产的特点是( )。

　　产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高

　　产品固定，品种较多，产量多，品种不稳定，生产的重复性高

　　产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产

　　产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低

　　参考答案：a

　　解析：大量生产的特点是：产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高，如流水生产、生产线等。在通常情况下，每个工作地都固定加工一道或少数几道工序;工作地专业化水平很高，所以，产品加工都有相同的工序，对工人操作技术水平要求较低。生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备。计划的编制比较精细，执行情况也易于检查，属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等。

　　12.( )移动方式的缺点是生产周期长，在制品数量大。

　　A.顺序移动方式

　　B.平行移动方式

　　C.平行顺序移动方式

　　D.顺序平行移动方式

　　参考答案：a

　　13.( )是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。

　　A.生产线

　　B.流水线

　　C.自动线

　　D.柔性制造系统

　　参考答案：a

　　解析： (五)生产线、流水线、自动线和柔性制造系统

　　生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式。在一条生产线上，拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备，这些设备的排列和工作地的布置，是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例决定的。生产线可组织多种产品的生产，不要求连续进行，因而生产线灵活性较大。生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况，具有很强的实用价值。

　　14.搬运手段的选用与搬运距离有关，当搬运距离不超过( )m时，宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时，可以选用手推车，辊式运输带或电瓶叉车。

　　A、3

　　B、3

　　C、5

　　D、6

　　参考答案：b

　　解析：搬运手段的选用与搬运距离有关，当搬运距离不超过3m时，宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时，可以选用手推车，辊式运输带或电瓶叉车。

　　15.不属于不可避免的作业延误时间的是( )。

　　A、因平面布置不合理而发生的

　　B、因材料供应不及时而发生的

　　C、因操作者对刀和测量而发生的

　　D、因操作者的喝水、擦汗而发生的

　　参考答案：c

　　解析：企业的工作时间一般都由以下几部分构成：

　　①基本作业时间。主要是加工占用的时间。

　　②辅助作业时间。为辅助基本作业占用的时间，如装卸工件、对刀和测量等。

　　③不可避免的作业延误时间。大致可归纳为以下几类：

　　其一，因产品设计而发生的，如设计不合理、工艺难度大等。

　　其二，因生产安排或操作方法而发生的，如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等。

　　其三，因生产管理而发生的，如生产计划不当，材料供应不及时和设备故障等。

　　其四，因操作者的生理需要而发生的，如喝水、擦汗和上厕所等。

　　这四类原因引起的作业延误，产生于主观和客观两方面的因素，其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少，有些则是不可避免的，将作为允许的延误列入作业时间之内。

　　④可以避免的作业延误时间。如操作失误、(环球网校咨询工程师频道为您整理)懒惰、串岗和聊天等，不能计人作业时间之内。

　　16.以下作业时间属于净作业时间的是( )。

　　A、作业宽放时间

　　B、管理宽放时间

　　C、辅助作业时间

　　D、除外作业时间

　　参考答案：c

　　17.单件订货型生产计划的编制要点包括( )。

　　A、编制储备生产计划

　　B、编制产品营销计划

　　C、订货与市场预测相结合

　　D、制定合理的成品库存计划

　　参考答案：c

　　解析：单件订货型生产计划的编制要点

　　①订货与市场预测相结合。单件订货型生产的企业编制生产计划的主要依据是用户的订货。应该参照历年企业的订货资料和市场变化的动向，估计当期订货数量。

　　②根据生产能力接受订货。

　　③及时掌握各部门的情况。

　　18.以下属于现场管理效果的非量化效果指标是( )。

　　A、材料成本

　　B、员工质量意识

　　C、质量成本比率

　　D、质量小组活动有形成果

　　参考答案：b

　　19.PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤，其中( )阶段分为四个步骤。

　　A、计划

　　B、执行

　　C、检查

　　D、处理

　　参考答案：a

　　解析：PDCA循环一般都要经历4个阶段、(环球网校咨询工程师频道为您整理)8个步骤。8个步骤是在计划阶段分为确认问题、查找原因、制订对策和安排计划等四个步骤，执行、检查阶段各为一个步骤，处理阶段分为总结经验、提出新问题两个步骤。

　　20.5S现场管理法的内容包括( )。

　　A、整理、整顿、清洁、习惯、效率

　　B、整理、整顿、清扫、清洁、修养

　　C、安全、坚持、习惯、服务、效率

　　D、清扫、清洁、安全、服务、效率

　　参考答案：b

　　解析： 5S现场管理法的内容

　　5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母均为“S”，所以统称为“5S”。

　　近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识和管理需求水平的提升，在5S的基础上又添加了“安全(SAFETY)、坚持(SHIKOKU)、习惯 (SHIUKANKA)、服务(SERV-ICE)、效率(SPEED)”等项内容，不同的企业有不同的强调重点，提出了6S、7S或8S活动，这也使 5S的重点由环境品质扩及到人的行为品质，使企业在安全、卫生、效率、品质、成本及员工精神面貌方面得到了很大的改善。

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