建立项目监理机构的步骤

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　　建立项目监理机构的步骤：

　　1.确定项目监理机构目标制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

　　2.确定监理工作内容根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，(环球网校监理工程师频道为您整理)明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

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　　3.项目监理机构的组织结构设计

　　(1)选择组织结构形式。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

　　(2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有3个层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成;中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成;作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成。

　　(3)项目监理机构部门划分。(环球网校监理工程师频道为您整理)项目监理机构中应按监理工作内容形成相应的管理部门。

　　(4)制定岗位职责及考核标准。

　　(5)选派监理人员。

　　监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

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