2017年经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程

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　　生产过程组织概述

　　生产组织：(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　(一)生产组织的概念

　　(二)生产组织的必要性

　　优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。

　　生产过程：

　　(一)生产过程的概念

　　(二)生产过程的构成(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同，生产过 程构成有着一定的差别，而且随着企业自身生产发展也会发生变化。一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过 程等组成。

　　(1)生产技术准备过程。

　　(2)基本生产过程。

　　(3)辅助生产过程。

　　(4)生产服务过程。

　　生产过程组织的概念与要求：

　　(一)生产过程组织的概念

　　(二)生产过程组织的合理要求

　　生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要 求：

　　(1)连续性原则。

　　(2)比例性原则。

　　(3)节奏性原则。

　　(4)准时性原则。

　　(5)柔性原则。

　　生产类型：(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　(一)大量生产类型

　　大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。

　　(二)成批生产类型

　　成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。

　　成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。

　　成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显

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　　(三)单件生产类型(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台(件)或少数几台(件)的生产类型。

　　生产过程的空间组织

　　厂址选择：

　　厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。

　　(一)影响厂址选择的主要因素

　　(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。(2)接近客户，交通便利，通讯方便。(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。人力、物力资源。(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。(5)长远发展的余地。

　　(二)厂址选择的主要步骤

　　1.确定选址目标;2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案;3.评价候选方案;4.选定最终厂址方案

　　(三)厂址选择的方法

　　1.因素评分法

　　2.重心法(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　如果厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。

　　(4)选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。

　　重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。

　　生产过程空间组织的原则与形式：

　　(一)生产过程空间组织的原则

　　(1)有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。(2)有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。(3)有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。

　　(二)生产过程空间组织的形式

　　1.工艺专业化布置

　　2.对象专业化布置

　　按对象专业化原则设置生产单位的优点是：(环球网校分享的经济师《初级工商》章节考点预习： 生产过程)

　　(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置

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