2018年咨询工程师《组织与管理》模拟题五

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　　1.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括(　)。

　　A.识别项目的主要组成部分

　　B.确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量

　　C.识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进行测量

　　D.证实分解的正确性

　　答案：B

　　2.详细网络计划一般采用(　)编制。

　　A.资源优化法

　　B.关键线路法

　　C.建设阶段法

　　D.层次法

　　答案：B

　　3.在建立工作分解结构时(环球网校咨询工程师频道为您整理)，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是(　)。

　　A.划分项目建设阶段

　　B.建立项目组织结构

　　C.建立工作顺序系统

　　D.确定项目的组成结构

　　答案：C

　　4.下列对工作范围定义的描述中不正确的是(　)。

　　A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围

　　B.不确定的因素不能作为工作范围定义的依据

　　C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

　　D.范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

　　答案：B

　　5.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是(　)。

　　A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

　　B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作

　　C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果

　　D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

　　答案：D

　　6.工作分解结构中，对简单的项目只需分(　)。

　　A.项目、子项目、工作

　　B.甲级、乙级、丙级

　　C.单项工程、单位工程、分部工程

　　D.项目、工作、作业

　　答案：A

　　7.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是(　)。

　　A.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为工作包

　　B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，其中第4级为活动

　　C.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第2级一般用于授权

　　D.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主做出规定，第3级编制里程碑事件进度计划

　　答案：D

　　8.关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是(　)。

　　A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

　　B.它组织和定义了工程项目的部分范围

　　C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

　　D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

　　答案：B

　　9.下列关于工作分解结构的说法不正确的是(　)。

　　A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

　　B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

　　C.工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架

　　D.工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象

　　答案：D

　　10.建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构;②确定项目总目标和目标层次;③建立工作顺序系统和报告与控制系统;④建立编码体系和工作分解结构.编制总网络计划;⑤建立职能矩阵和项目财务图表.编制关键线路网络计划。其正确的顺序为(　)。

　　A.②④⑤③①

　　B.①③④②⑤

　　C.②①④⑤③

　　D.③④②⑤①

　　答案：C

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　　11.项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是(　)。

　　A.费用变更低于10万美元，工期延长一周

　　B.费用变更低于10万美元，工期延长少于3天

　　C.费用变更高于10万美元，工期延长少于3天

　　D.费用变更高于10万美元，工期延长一周

　　答案：B

　　12.关于咨询工程师批准工作范围变更的原则(环球网校咨询工程师频道为您整理)，下列说法不正确的是(　)。

　　A.变更后的项目可以适当降低使用标准

　　B.变更工作在技术上可行

　　C.业主同意支付变更费用

　　D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度

　　答案：A

　　13.在项目实施之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用。下列不属于变更令所包括的内容是(　)。

　　A.项目名称和合同号

　　B.先前变更产生的累计费用额

　　C.业主名称，业主授权代表签字

　　D.变更工作的工作量表

　　答案：D

　　14.下列关于变更费用的叙述中正确的是(　)。

　　A.变更令中必须列出变更费用

　　B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知

　　C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认

　　D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定

　　答案：D

　　15.我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后(　)天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

　　A.12

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　答案：B

　　16.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序的说法，不正确的是(　)。

　　A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价

　　B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础

　　C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格

　　D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主

　　答案：C

　　17.在变更工作的实施和支付的过程中，有的合同明确规定：只有在完成全部变更工作后，才支付费用，这对(　)不利。

　　A.业主

　　B.咨询工程师

　　C.承包商

　　D.供应商

　　答案：C

　　18.从组织与项目目标关系的角度看(环球网校咨询工程师频道为您整理)，项目管理组织的根本作用是(　)。

　　A.提高项目团队的工作效率

　　B.保证项目目标的实现

　　C.实现资源最优配置

　　D.合理地分解项目目标

　　答案：B

　　19.下列不属于来自项目管理组织的外部影响因素为(　)。

　　A.项目的经济合同关系与形式

　　B.项目的范围

　　C.公司的项目管理方式

　　D.项目的种类、规模和性质

　　答案：C

　　20.以下哪种因素不属于项目管理组织内部的因素(　)。

　　A.公司的组织管理模式与制度

　　B.公司的项目管理方式

　　C.项目的经济合同关系与形式

　　D.公司内对项目运作的理念与企业文化

　　答案：C

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