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2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目业主方管理模式

更新时间:2017-05-21 08:50:01 来源:环球网校 浏览89收藏26

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  【导读】"工程项目业主方管理模式"知识点是2018年咨询工程师考试重点,为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试,环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目业主方管理模式",供大家参考,祝各位考生取得优异成绩。

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  工程项目业主方管理模式:

  (一)业主自行管理模式

  优点:①充分保障业主方对工程项目的控制;

  ②随时采取措施保障业主利益的最大化。

  缺点:①组织机构庞大、建设管理费用高;

  ②对于缺少连续性项目的业主而言,(环球网校咨询工程师频道为您整理)不利于管理经验的积累。
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  (二)业主委托管理模式

  掌握5种委托管理模式及各种模式的优缺点和应用,重点掌握PMC和“代建制”模式。

  项目管理承包(PMC)模式

  优点:①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能;②统一协调和管理项目的设计与施工,以减少矛盾;③有利于减少设计变更;④业主与管理承包商的合同关系简单;⑤缩短项目工期。

  缺点:①由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;②业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。

  “代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

  (1)全过程代建:由代建单位根据批准的项目建议书,(环球网校咨询工程师频道为您整理)从项目的可研报告开始介入,负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

  (2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

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