2017年造价工程师造价管理每日一练(6.21)

　　【摘要】性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度。环球教研老师给大家整理2017年造价工程师造价管理每日一练(6.21)，希望大家认真对待，每天坚持，终有收获。2017年造价工程师备考路上，我们共勉！

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　　每日一练6.21

　　《造价工程师-管理》

　　1.【单选】安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中()的主要目的。

　　A.工程项目前期工作计划

　　B.工程项目年度计划

　　C.项目管理实施规划

　　D.工程项目建设总进度计划

　　2.【单选】下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是()。

　　A.年度竣工投产交付实用计划表

　　B.年度计划项目表

　　C.年度建设资金平衡表

　　D.按资计划年度分配表

　　3.【单选】作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应()主持编制。

　　A.在开工之前由承包单位技术负责人

　　B.在开工之前由施工项目经理

　　C.在投标之前由承包单位技术负责人

　　D.在投标之前由施工项目经理

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　　《造价工程师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

　　2.【答案】A

　　【解析】年度竣工投产交付使用计划表：用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

　　3.【答案】B

　　【解析】项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

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