工程成本如何管控？

　　【摘要】作为工程建设过程中的重中之重，成本控制是每个造价人都应该注重的点，如果仅仅是完成成本控制，那按部就班就能完成，但如果想做的很好，这就有些难度了。下面我们就聊一聊如何做好成本管控。

　　首先，在做好成本管控之前，我们要先完成它。

　　1、经济措施

　　经济措施包含人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制、间接费用及其他直接费用控制等。

　　2、组织措施

　　由项目经理负责项目的成本管理;由工程技术部负责整个工程项目的施工技术和进度;财务部门主要负责工程项目上的财务资金流水对账工作，只有各个部门通力协作，才能更好的完成项目。

　　3、技术措施

　　制定一份合理的、先进的施工方案，可以达到缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。而在施工过程中努力寻求各种提高工效并且降低消耗的新工艺、新技术以及新材料等可以降低成本的技术措施。

　　要想做好成本的管控必须严把质量关，杜绝返工现象，缩短项目工期，尽可能的节省各类费用的开支。

　　在完成成本控制的这些节点之后，接下来要思考的就是如何做好成本控制。

　　其实成本控制不仅仅是方法的施行，它更是一种思想的贯彻，它不是某个职位或者某个部门负责的，而是工程项目中所有人都应该具备的思想。

　　首先，成本管控跟项目有关，不同的项目要有不同的管控方式，如果按照标准方法和流程去管控不同的工程，肯定是行不通的，只有因地制宜，才能做好成本管控。

　　其次，工程项目中所有人都需要持有成本控制的思想，只有全体人员都将成本控制放在心中，人人为此而努力，成本管控才能自下而上的做好

　　最后，要提前预防各类情况的发生，这叫做未雨时绸缪，防患于未然。只有在损耗事件未发生之前就做足准备，避免无效成本的产生，才能有效地控制住成本。

　　总结来说，成本控制既需要我们按部就班的完成各个环节，又需要我们时刻牢记成本控制的重要性，将这种思想从上而下贯彻下去，然后自下而上时刻为此努力，并且做足准备，避免无效成本的产生，这样才能做好成本管控。

　  环球网校友情提醒：更多关于2017年造价工程师复习资料请随时关注环球网校造价工程师频道或登录造价工程师论坛，与各位准造价师交流经验！

    编辑推荐：

    2017年造价工程师每日一练【6.20】 天道酬勤

    2017年造价工程师《各科目》自测模拟试卷

    2017年造价工程师考试报名官网及入口

　　精品课程套餐推荐：