2017年四级人力资源管理师知识点辅导人员招聘的基本程序

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年四级人力资源管理师知识点辅导人员招聘的基本程序”，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　(一)准备阶段

　　1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

　　2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

　　3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)

　　(二)实施阶段

　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

　　1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

　　2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

　　3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

　　(三)评估阶段

　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)

　　环球网校友情提示：2017年四级人力资源管理师知识点辅导人员招聘的基本程序之外的更多人力资源管理师相关备考经验，请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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　　(一)准备阶段

　　1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

　　2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

　　3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)

　　(二)实施阶段

　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

　　1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

　　2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

　　3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

　　(三)评估阶段

　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。(环球网校提供2017年四级人力资源管理师知识点辅导)

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