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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机

更新时间:2017-06-26 10:23:31 来源:环球网校 浏览93收藏37

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  【摘要】现距离注册会计师考试还有110天,为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认真掌握并购战略知识点,预祝大家备考愉快!

  并购的动机

  (环球网校提供并购)企业实施发展战略的途径有多种选择,分析并购战略的动机

  (1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险

  (2)获得协同效应

  与内部发展方式相比,并购是一种合并,成功的合并可以获得协同效应,即合并后的企业从资源配置和经营范围等方面取得“1+1>2”的效果。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。

  用系统理论剖析这种协同效果,可以分为3个层次:

  第一购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。

  第二并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况。

  第三并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。

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  (3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力

  微观经济学的理论表明,企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。

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