2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机
并购的动机
(环球网校提供并购)企业实施发展战略的途径有多种选择,分析并购战略的动机
(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
(2)获得协同效应
与内部发展方式相比,并购是一种合并,成功的合并可以获得协同效应,即合并后的企业从资源配置和经营范围等方面取得“1+1>2”的效果。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
用系统理论剖析这种协同效果,可以分为3个层次:
第一购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。
第二并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况。
第三并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。
环球网校小编推荐:
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章市场渗透战略
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章发展战略可选择的途径
环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机”,供学习。
(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力
微观经济学的理论表明,企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。
环球网校小编推荐:
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章市场渗透战略
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章发展战略可选择的途径
环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的动机”,供学习。
最新资讯
- cpa会计分录大全,财会人必领2024-03-26
- 2024年注册会计师税法教材目录2024-03-08
- 2024年注会审计教材目录2024-03-08
- 2024年cpa会计教材目录2024-03-08
- 2024年注册会计师考试教材变化大吗2024-03-07
- cpa有必要看教材吗2024-03-07
- 注会2024年教材出版社2024-03-07
- 2024年注会新教材变动解读2024-03-07
- 2024年注册会计师的教材变化大吗2024-03-06
- 2024年注会经济法教材变化大吗2024-03-06