2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟形成的动因

　　【摘要】为了方便广大考生备考，环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟形成的动因”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握企业战略联盟知识点，预祝大家备考愉快!

　　企业战略联盟形成的动因

　　(环球网校提供企业战略联盟)促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。

　　根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面：

　　1、促进技术创新

　　全球企业竞争已进入高科技竞争时期，先进技术是企业提高竞争力的关键。新技术的突破，往往带动新产品、新工艺、新材料的全面发展，并可为企业开辟新的经营领域，使现有企业的效率和效益得到显著提高。随着技术创新和普及速度的不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，拓展新的技术领域。

　　2、避免经营风险

　　当今企业面临的经营环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预期。

　　通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险。

　　3、避免或减少竞争

　　通过建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争，减少应对激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者、购买者之间，也表现在同产业中的竞争对手之间。

　　4、实现资源互补

　　资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。

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　　5、开拓新的市场

　　企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多样化和经营地区的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。

　　6、降低协调成本

　　上述(1)至(5)条企业实施战略联盟的动因，通过并购方式也能实现。而与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本。

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