当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理

2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理

更新时间:2017-07-05 16:11:10 来源:环球网校 浏览77收藏23

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理,供考生复习备考之用,详见下文。  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理”,供考生复习备考之用,详见下文。

  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总

  第一节 战略性人力资源管理

  战略:将军运用其拥有的力量,指挥军队对抗敌人。

  企业整体战略、事业战略、功能战略

  战略性人力资源管理:(环球网校提供2017年11月一级人力资源管理师辅导)

  1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;

  2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;

  3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。

  人力资源管理的战略整合:

  战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。

  人力资源管理具有一种整合机制,可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境,以及整合内部运作之人力资源的各项功能。

  人力资源管理的5P模式:

  人力资源哲学(Philosophy)、人力资源政策(Policies)、人力资源规划(Programs)、人力资源职能(Practices)、人力资源流程(processes)。

  第二节 高级人力资源管理者的任务

  人力资源管理的价值导向:人力资源管理的最终目标是为企业的发展创造最大的价值,通过组建一支企业发展所需的员工队伍和造就一种激发员工动力的新型的管理机制,并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。

  队伍:高度重视知识者和企业家,他们是企业创造价值的主体;

  机制:分三部分:为了创造价值,建立激励机制;为了评价价值,建立绩效管理机制;为了分配价值,建立竞争性薪资结构。

  高级人力资源管理者的角色和任务:(环球网校提供2017年11月一级人力资源管理师辅导)

  新时期的要求:熟悉本公司的业务;具有经营者的良好的心理状态;扎实的人力资源管理知识;管理咨询和沟通技能;了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;懂得进行人力资本管理;能进行团队设计和培养;掌握基本的人力资源管理技术;具有个人主动性;有较好的工作组织能力。

  部门管理者的人力资源管理职责:

  首先应是人力资源管理老师,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

  高级人力资源管理者的角色定位:

  与其他管理人员合作:1)战略伙伴;2)流程老师;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。

  角色定位:

  计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。

  环球网校友情提示2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理之外的更多人力资源管理师相关备考经验,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

  2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理”,供考生复习备考之用,详见下文。

  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总

  第一节 战略性人力资源管理

  战略:将军运用其拥有的力量,指挥军队对抗敌人。

  企业整体战略、事业战略、功能战略

  战略性人力资源管理:(环球网校提供2017年11月一级人力资源管理师辅导)

  1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;

  2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的;

  3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。

  人力资源管理的战略整合:

  战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。

  人力资源管理具有一种整合机制,可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境,以及整合内部运作之人力资源的各项功能。

  人力资源管理的5P模式:

  人力资源哲学(Philosophy)、人力资源政策(Policies)、人力资源规划(Programs)、人力资源职能(Practices)、人力资源流程(processes)。

  第二节 高级人力资源管理者的任务

  人力资源管理的价值导向:人力资源管理的最终目标是为企业的发展创造最大的价值,通过组建一支企业发展所需的员工队伍和造就一种激发员工动力的新型的管理机制,并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。

  队伍:高度重视知识者和企业家,他们是企业创造价值的主体;

  机制:分三部分:为了创造价值,建立激励机制;为了评价价值,建立绩效管理机制;为了分配价值,建立竞争性薪资结构。

  高级人力资源管理者的角色和任务:(环球网校提供2017年11月一级人力资源管理师辅导)

  新时期的要求:熟悉本公司的业务;具有经营者的良好的心理状态;扎实的人力资源管理知识;管理咨询和沟通技能;了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;懂得进行人力资本管理;能进行团队设计和培养;掌握基本的人力资源管理技术;具有个人主动性;有较好的工作组织能力。

  部门管理者的人力资源管理职责:

  首先应是人力资源管理老师,对人力资源管理直接负责,又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。

  高级人力资源管理者的角色定位:

  与其他管理人员合作:1)战略伙伴;2)流程老师;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。

  角色定位:

  计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。

  环球网校友情提示2017年11月一级人力资源管理师辅导:战略性人力资源管理之外的更多人力资源管理师相关备考经验,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

  2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

人力资源管理师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部