2017年经济师考试中级工商强化练习卷八

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　　单项选择题

　　◆1. 个人公平原则强调的是()对员工报酬的影响。

　　A.企业规模

　　B.个人特征

　　C.职务

　　D.员工绩效

　　◆2. 企业薪酬制度设计流程的第一步是()。

　　A.市场薪酬调查

　　B.明确现状和需求

　　C.工作分析

　　D.职位评价

　　◆3. 企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()。

　　A.确定员工薪酬策略

　　B.建立健全配套制度

　　C.等级划分

　　D.工作分析

　　◆4. 下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()。

　　A.因素比较法

　　B.职位分类法

　　C.以知识为基础的基本薪酬制度设计

　　D.以技能为基础的基本薪酬制度设计

　　◆5. 能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是()。

　　A.员工持股

　　B.利润分享计划

　　C.股票期权

　　D.结构工资制

　　◆6. 按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为()。

　　A.自愿性流动和非自愿性流动

　　B.员工流入、员工内部流动和员工流出

　　C.地区流动、层级流动和专业流动

　　D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

　　◆7. 按照员工流动的走向，员工流动可以分为()。

　　A.自愿性流动和非自愿性流动

　　B.地区流动、层级流动和专业流动

　　C.员工流入、员工内部流动和员工流出

　　D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动

　　◆8. 发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关的学者是()。

　　A.马奇

　　B.莫不雷

　　C.卡兹

　　D.库克

　　◆9. 卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为()。

　　A.1.5年至6年

　　B.2年至6年

　　C.1.5年至5年

　　D.1年至5年

　　◆10. 库克曲线表明，创造力较强的时期大约有()年。

　　A.1.5

　　B.2

　　C.4

　　D.5

　　◆11. 在员工流动的各种理论中，较好地解释了人才流动的成因和必然性的是()。

　　A.普莱斯模型

　　B.马奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介链模型

　　D.中松义郎的目标一致理论

　　◆12. 可以被称为“参与者决定”模型的是()。

　　A.中松义郎的目标一致理论

　　B.马奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介链模型

　　D.扩展的莫布雷模型

　　◆13. ()指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。

　　A.普莱斯模型

　　B.马奇和西蒙模型

　　C.莫布雷中介链模型

　　D.扩展的莫布雷模型

　　◆14. 莫布雷在()的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。

　　A.马奇和西蒙模型

　　B.普莱斯模型

　　C.卡兹的组织寿命学说

　　D.中松义郎的目标一致理论

　　◆15. 当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法是()。

　　A.死亡

　　B.人员精简

　　C.解聘

　　D.提前退休

　　◆16. 人力资源规划的基点是()。

　　A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

　　B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

　　C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡

　　D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

　　◆17. 企业人力资源中期规划是指时间为()的规划。

　　A.1年或1年内

　　B.1～5年

　　C.2～4年

　　D.5年或5年以上

　　◆18. 企业人力资源规划制订的第一步是()。

　　A.人力资源规划实施与效果评价

　　B.进行人力资源需求与供给预测

　　C.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　D.制订人力资源总体规划和各项具体计划

　　◆19. 由有经验的老师依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为()。

　　A.转换比率分析法

　　B.管理人员判断法

　　C.一元回归分析法

　　D.德尔菲法

　　◆20. 在人力资源需求预测方法中，根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法，称为()。

　　A.德尔菲法

　　B.管理人员判断法

　　C.一元回归分析法

　　D.转换比率分析法

　　◆21. 某商场根据过去的经验，在一年中每增加500万元的销售额，需增加30人，预计一年后销售额将增加1500万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：6：2，则新增加的人员中，管理人员应为()人。

　　A.10

　　B.20

　　C.50

　　D.60

　　◆22. 某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，销售人员应为()人。

　　A.15

　　B.30

　　C.105

　　D.150

　　◆23. 使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。

　　A.找出影响人力资源需求的因素

　　B.找出与人力资源需求高度相关的变量

　　C.收集历史数据

　　D.计算回归系数

　　◆24. 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元，则商场需新招聘销售人员()人。

　　A.10

　　B.11

　　C.50

　　D.51

　　◆25. 适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。

　　A.转换比率分析法

　　B.管理人员接续计划法

　　C.马尔可夫模型法

　　D.人员核查法

　　◆26. 下列方法中，()是一种应用广泛的定量预测方法。

　　A.德尔菲法

　　B.人员核查法

　　C.马尔可夫模型分析法

　　D.管理人员判断法

　　◆27. 企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的()原则。

　　A.信息公开

　　B.公正平等

　　C.效率优先

　　D.双向选择

　　◆28. 企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵循的()。

　　A.信息公开原则

　　B.公正平等原则

　　C.效率优先原则

　　D.双向选择原则

　　◆29. 企业员工招聘的第一步是()。

　　A.制订招聘计划

　　B.制订招聘决策

　　C.选择招聘渠道

　　D.选择招聘方法

　　◆30. 在一些企业中实行的管理人员接续计划就是一种典型的()形式。

　　A.工作扩大化

　　B.职务转换

　　C.晋升

　　D.培训

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　　单项选择题答案

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：个人公平原则强调的是个人特征对员工报酬的影响。参见教材P221

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P222

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查薪酬制度的设计流程。当职位评价完成后，紧接着应进行等级划分。参见教材P222

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能为基础的基本薪酬制度设计较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。参见教材P224

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：能够激励员工的长期化行为，并且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材P225

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。参见教材P226

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：按照员工流动的走向可以分为地区流动、层级流动和专业流动。参见教材P227

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：美国学者卡兹对科研组织的寿命进行了研究，发现组织寿命的长短与组织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见教材P227

　　9

　　[答案]：C

　　[解析]：卡兹曲线表明组织的最佳年龄区为1.5年至5年。参见教材P228

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：库克曲线表明，创造力较强的时期大约有4年。参见教材P229

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：从理论上来看，日本学者中松义郎的目标一致理论较好地解释了人才流动的成因和必然性。参见教材P229

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。参见教材P230

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：普莱斯模型指出，工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量。参见教材P231

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：莫布雷在马奇和西蒙模型的研究基础上，建立了自己的关于员工流出选择的理论模型。参见教材P231

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查员工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是当今许多企业在面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取的用于管理员工流出的一种很流行的方法。

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。参见教材P204

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：企业人力资源中期规划是指时间为1～5年的跨度。参见教材P204

　　18

　　[答案]：C

　　[解析]：企业人力资源规划制订的第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。参见教材P205

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的老师依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。参见教材P207

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查转换比率分析法的定义。转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。参见教材P207

　　21

　　[答案]：A

　　[解析]：首先要计算新增加的人员，题目已知“每增加500万元的销售额，需增加30人”，且“预计一年后销售额将增加1500万元”，所以可得新增加人员1500÷500×30=90人。再计算分配比率，90/(1+6+2)=10。则管理人员约为1×10=10人。参见教材P207

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材P207

　　(1)新增加的人员=5000÷100×3=150人

　　(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员为7×15=105(人)，后勤服务人员为2×15=30(人)。

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是找出与人力资源需求高度相关的变量。参见教材P208

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，约为50人。则商场需新招聘销售人员50-40=10人。参见教材P209

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。参见教材P210

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。参见教材P211

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查员工招聘的原则。题干中主要体现的是员工招聘的效率优先原则。参见教材P213

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查员工招聘的原则。双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态对待求职者。参见教材P213

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查员工招聘的程序。员工招聘的第一步是制订招聘计划。参见教材P213

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：在一些企业中实行的管理人员接续计划是一种典型的晋升形式。参见教材P214

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