2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章第四节信息技术与竞争战略

　　【摘要】为了方便广大考生备考，环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第四章第四节信息技术与竞争战略”以下内容分享第四章战略实施的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握战略管理中的权力与利益相关者的知识点，预祝大家学习愉快!更多资料及海量试题请关注环球注册会计师考试频道!

　　信息技术与竞争战略

　　一、(环球网校提供信息技术与竞争战略)信息技术与成本领先战略

　　(环球网校提供信息技术与竞争战略)信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。

　　二、信息技术与差异化战略

　　企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。

　　借助这类信息技术，企业可以不再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，拉开与竞争对手的差距，阻断竞争对手。

　　借助信息技术，已经有许多新产品和新服务被开发出来。

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　　三、信息技术与集中化战略

　　借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出。

　　借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。

　　以数据挖掘为代表的信息技术在识别集中化战略中包括以下一些典型应用：确认那些从你的企业购买同一种产品的顾客的共性，预测哪些顾客将可能离开你投入你的竞争者的怀抱里，确认哪些客户可以被列入邮售名单以达到更高的收益率，预测哪些访问网站的客户会对所看到的产品有兴趣，了解哪些产品与服务通常被一起销售，揭示本月与上个月典型顾客的差别等。

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