2017年7月19日一建项目管理精华考点讲解及每日一练
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【摘要】2017年7月19日一建项目管理精华考点讲解及每日一练!同学们在复习一建时由于内容较多，复习时间有限，无法面面俱到的把教材各个知识点全部掌握了，那么我们一定要把考试中的精华高频考点给掌握，具体有哪些知识点呢，哪些是经常出现的呢，下面看看环球网校一级建造师教研老师给出的2017年7月19日一建工程法规精华考点讲解及每日一练内容吧，相信会让大家受益匪浅。
2017年7月19日一建项目管理精华考点讲解及每日一练内容详情如下：
【考点47】横道图的特点
1.编制方法
(1)最简单并运用最广;
(2)可以将工作的简要说明放在横道上。
(3)适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度。
2.横道图的优缺点：
优点：表达较直观、易看懂
缺点：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应大的进度计划系统。
考试星级 ：★★★★
小编点评 ：注意措辞，常考文字游戏。
【考点48】双代号网络图绘图规则
(1)节点编号由小到大，不许重复;
(2)一个起点、一个终点;
(3)无线段，无双向箭线，无无节点箭线;
(4)无循环回路。
(5)母线法(某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时)
(6)箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
(7)正确表达逻辑关系
考试星级 ：★★★★★
小编点评 ：不仅掌握文字规则，还要学会规则的应用，常考条错题。
【考点49】双代号网络图参数计算
1.工作持续时间：Di-j
2.工期：(T)
(1)计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期。
(2)要求工期，Tr表示：业主所要求的工期。
(3)计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期，项目经理部所确定的作为实施目标的工期。
3.时间参数的计算、关键工作和关键线路
(1) ES、EF：定头算尾、顺加取大;LS、LF：定尾算头、逆减取小;
TF：上—上、下—下(后面减前面);
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不同取小)减本工作EF。
(2)关键工作：指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
(3)关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
考试星级 ：★★★★★
小编点评 ：每年必考，且分值逐年提高，实务科目案例题也会涉及哦~~
【管理科目7月19日每日一练】
1.【2015】一般情况下，横道图能反映出工作的( )。
A.总时差
B.最迟开始时间
C.持续时间
D.自由时差
【答案】C
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这种表达方式较直观。
【对应考点】【考点47】横道图的特点
2.【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有()。
A.多个终点节点
B.存在循环回路
C.多个起点节点
D.节点编号有误
E.有多余虚工作
【答案】CDE
【解析】双代号网络图的绘制规则。
【对应考点】【考点48】双代号网络图绘图规则
3.【2016】某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。
A.1
B.3
C.4
D.8
【答案】C
【解析】由题意可知M工作的最早完成时间=12+5=17天，自由时差=min{ESj-k-EFi-j}则FFM=min{21-17，24-17，28-17}=4。
【对应考点】【考点49】双代号网络图参数计算
4.【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有()。
A.多个终点节点
B.存在循环回路
C.多个起点节点
D.节点编号有误
E.有多余虚工作
【答案】CDE
【解析】双代号网络图的绘制规则。
【对应考点】【考点48】双代号网络图绘图规则
【管理科目7月20日考点】
【考点50】单代号网络图参数计算
1.时间间隔LAGi-j：LAGi-j = ESj- Efi
2.总时差TFi：TFi=min{TFj+LAGi-j}
3.自由时差FFi：FFi=min{LAGi-j}
考试星级 ：★★★★★
小编点评 ：单代号相关计算与双代号网络计算相关规则可以通用，重点区分时间间隔与自由时差。
【考点51】双代号时标网络图
1.含义：
(1)实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
(2)虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
2.特点：
(1)兼有网络计划与横道图计划的优点;
(2)直接显示出工期、各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;
(3)可以统计每一个单位时间的资源需要量，以便进行资源优化和调整;
(4)修改麻烦，需要重新绘图(运用计算机后可以)。
3.计算
(1)直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;以波形线的长度表示自由时差。
(2)总时差需要计算。
(3)关键线：没有波形线的通路即为关键线路。
(4)计算工期：终点节点所对应的时刻点。
考试星级 ：★★★★
小编点评 ：常考查相关参数的计算，相比较而言，计算方法简略很多。
【考点52】进度前锋线
1.含义：实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。
2.比较：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。
考试星级 ：★★★★
小编点评 ：教材中虽然介绍的简单，但考试常以多选形式进行考查，是时标网络图的进一步应用。
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以上是小编对2017年7月19日一建项目管理精华考点讲解及每日一练的详细介绍，大家在攻克各个知识点时注意我把握啃鱼骨头的方法，串联重要知识点，以此知识点发散思维进行枝藤叶蔓的丰满，大家可以搭配每个知识点的练习题多巩固一下。
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