2017考前复习梳理：一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练
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【摘要】2017考前复习梳理：一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!不忘初心，方得始终。考前24天，环球网校教研队精心为大家整理的精华考点内容如下。想快速提升一建通关能力、密训精华必考点梳理可参加一级建造师密训点睛哦!
2017考前复习梳理：一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练内容如下：
【管理科目8月22日考点】
【考点103】成本加酬金合同
| 成本加固定费用合同 | 工程总成本一开始估计不准，可能变化不大 |
| 成本加固定比例费用合同 | 初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件 |
| 成本加奖金合同 | 不能确定合同价，仅能制定一个估算指标 |
| 最大成本加费用合同 | 设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金） |
考试星级 ：★★★★★
小编点评 ： 常将四种类型混合考查，注意识别
【考点104】合同风险管理
风险种类
(1)外界环境风险(2)资信和能力风险(3)管理风险
考试星级 ：★★★★
小编点评 ： 常考归类题，掌握教材举例
【管理科目8月22日每日一练】
1.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。
A.成本加固定费用合同
B.成本加奖金合同
C.成本加固定比例费用合同
D.最大成本加费用合同
【答案】B
【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
【对应考点】【考点103】成本加酬金合同
2.【2015】下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有()。
A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B.可以通过分段施工缩短施工工期
C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险
D.可以利用承包商的施工技术老师帮助改进设计的不足
E.可以较深入介入和控制工程施工和管理
【答案】BDE
【解析】对业主而言，成本加酬金形式也有一定优点，如：
(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;
(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;
(3)可以利用承包商的施工技术老师，帮助改进或弥补设计中的不足;
(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;
(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
【对应考点】【考点103】成本加酬金合同
3. 【2015】下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。
A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化
【答案】B
【解析】施工合同的管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A属于项目组织成员资信和能力风险;CD属于项目外界环境风险。
【对应考点】【考点104】合同风险管理
4.【2016】下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有( )。
A.政府工作人员干预
B.环境调查不深入
C.投标策略错误
D.汇率调整
E.合同条款不严密
【答案】BCE P309～310
【解析】A属于项目组织成员资信和能力风险;D属于项目外界环境风险。
【对应考点】【考点104】合同风险管理
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以上是小编2017考前复习梳理：一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练的详细介绍。知识点是一切考题的根本，其重要性小编就不多说了，考前环球网校为大家整理的都是精华考点，行动决定高度，大家一定要重视起来。更多习题可下载建造师快题库，海量高质习题等你来挑战!
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