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2017下半年人力资源管理师二级简答题:撰写培训评估报告

更新时间:2017-08-24 12:54:21 来源:环球网校 浏览201收藏40

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  简答题

  1、简述撰写培训评估报告的步骤。

  参考解析: (1)撰写导言,介绍评估实施的背景、目的和性质,说明评估方案以往的实施情况。

  (2)概述评估实施的过程,交代清楚评估方案的设计方法、抽样及统计方法、资料收集方法和评估所依据的量度指标。(环球网校提供人力资源管理师二级简答题)

  (3)阐明评估结果(应与方法论密切相关)。

  (4)解释、评论评估结果并提供参考意见。

  (5)撰写附录,包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。

  (6)撰写报告提要,帮助读者迅速掌握报告要点。

  2、简述结构化面试的类型、实施程序和开发模式。

  参考解析:结构化面试试题的类型有:①背景性问题;②知识性问题;③思维性问题;④经验性问题;⑤情境性问题;⑥压力性问题;⑦行为行问题。

  结构化面试的实施程序有:①构建选拔性素质模型;②设计结构化面试提纲;③制定评分标准及等级评分表;④培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度;⑤结构化面试及评分;⑥决策。(环球网校提供人力资源管理师二级简答题)

  结构化面试的开发。由于企业外部环境的变化和企业本身的发展,企业对任职者的要求发生变化,需要对选拔性素质模型进行调整,对结构化面试进行开发。结构化面试的开发包括:测评标准的开发,即选拔性素质模型的构建;结构化面试问题的设计;评分标准的确定。

  环球网校友情提示2017下半年人力资源管理师二级简答题:撰写培训评估报告之外的更多人力资源管理师相关备考经验,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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  (3)阐明评估结果(应与方法论密切相关)。

  (4)解释、评论评估结果并提供参考意见。

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  2、简述结构化面试的类型、实施程序和开发模式。

  参考解析:结构化面试试题的类型有:①背景性问题;②知识性问题;③思维性问题;④经验性问题;⑤情境性问题;⑥压力性问题;⑦行为行问题。

  结构化面试的实施程序有:①构建选拔性素质模型;②设计结构化面试提纲;③制定评分标准及等级评分表;④培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度;⑤结构化面试及评分;⑥决策。(环球网校提供人力资源管理师二级简答题)

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