2017年造价工程师造价管理每日一练(9.1)
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【摘要】生活赋予我们一种巨大的和无限高贵的礼品，这就是青春：充满着力量，充满着期待志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希望信心和青春。2017年造价工程师造价管理每日一练(9.1)分享给大家，没有天生的信心，只有不断培养的信心。
每日一练9.1
《造价工程师-管理》
1.【单选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是()。
A.负责提出项目竣工验收申请报告
B.组织编制项目初步设计文件
C.组织实施项目年度投资计划
D.负责组织项目试生产和单项工程预验收
2.【单选】下列各项中属于建设项目总经理的职权的是()。
A.负责项目法人的筹建工作
B.提出项目后评价报告
C.提出项目开工报告
D.负责筹措建设资金
3.【多选】根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权包括()
A.提出项目开工报告
B.组织材料设备采购招标工作
C.组织项目后评价
D.审核、上报项目初步设计和概算文件
E.负责按时偿还债务
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《造价工程师-管理 每日一练》答案
1.【答案】A
【解析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
2.【答案】B
【解析】项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;④编制项目财务预、决算;⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;⑨负责生产准备工作和培训有关人员;⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
3.【答案】ADE
【解析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核上报项目初步设计和概算文件;审核上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
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