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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题:市场开发战略适用条件

更新时间:2017-09-12 18:01:40 来源:环球网校 浏览222收藏22

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  【摘要】2017年注册会计师处于提高阶段,为了方便考生提前熟悉注会考点及题型,环球网校小编给大家整理“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题:市场开发战略适用条件”希望大家认真对待每天坚持,终有收获。环球网校注册会计师频道每天都会给出干货习题,请大家及时关注。以下为考生分享市场开发战略相关试题

  单项选择题

  1、关于市场开发战略适用条件的说法中,正确的是( )。(环球网校提供市场开发战略试题)

  A.企业在现有经营领域十分成功

  B.企业所在产业正处于高速增长阶段

  C.如果其他企业由于各种原因离开了市场,使用这种战略可能是比较容易的

  D.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标

  【答案】A

  【解析】市场开发战略主要适用于以下几种情况:(1)存在未开发或未饱和的市场;(2)可得到新的.可靠的.经济的和高质量的销售渠道;(3)企业在现有经营领域十分成功;(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;(5)企业存在过剩的生产能力;(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。选项B适宜采用产品开发战略,选项C适宜采用市场渗透战略,选项D适宜采用多元化战略。

  2、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本,产生“1+1>2”的协同效应。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的( )。

  A.互相往来的平等性

  B.合作关系的长期性

  C.整体利益的互补性

  D.组织形式的开放性

  【答案】C

  【解析】整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本,产生“1+1>2”的协同效应。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

  3、从研发战略的角度,管理层制定鼓励创新性构思的政策,需要考虑的方面不包括( )。

  A.必须对创新给予财务支持

  B.必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作

  C.管理层能积极地鼓励员工提出新构思,客户的想法仅供参考

  D.组建开发项目小组并由企业负责项目小组工作

  【答案】C

  【解析】管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。客户的新构思同样重要,不能仅供参考。

  4、下列关于零散产业的说法中,不正确的是( )。

  A.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性

  B.零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的

  C.零散产业的竞争结构总是要求市场集中或专注于某些严格的战略原则

  D.形成零散的基本经济原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性

  【答案】B

  【解析】本题考核中小企业竞争战略。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。选项B的说法不正确。

  5、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机,使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是( )。

  A.加强现有业务

  B.将现有产品打入国外市场

  C.将国外产品引入国内市场

  D.一种新业务经营

  【答案】A

  【解析】本题考核国际市场进入模式。创建合资经营企业的动因包括:加强现有业务;将现有产品打入国外市场;将国外产品引入国内市场;一种新业务经营。本题中通过合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,使甲公司和乙公司的成本降低,体现的是加强现有的业务。

  6、甲企业是一家建筑企业,通常为了平衡产能与需求之间的关系,只在收到订单.签订合同之后开始采购资源和生产,则该企业采用的方法是( )。

  A.滞后生产式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.资源订单式生产

  【答案】D

  【解析】资源订单式生产:当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源,属于资源订单式生产。

  7、下列有关总体战略的说法中,不正确的有( )。

  A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

  B.收缩战略又称维持战略

  C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务

  D.企业总体战略分为发展战略.稳定战略和收缩战略三种

  【答案】B

  【解析】本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。

  8、下列关于收缩战略的说法中,错误的是( )。

  A.卖断是母公司将业务单位卖给另外一家企业,最终实现的是产权的彻底转移

  B.当企业采取收缩战略时,如果涉及的具体业务的转移或者转换成本很高,那么会使企业难以退出现有的产业

  C.一些买壳上市的公司可能存在着资产的互换,通常是将不良资产置换成优良资产

  D.卖断最终实现的是风险转换

  【答案】D

  【解析】卖断是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业,从而断绝一切关系,从而实现风险转移。选项D错误。

  9、下列选项中,不属于新兴产业发展障碍的是( )。

  A.资金供给的不足

  B.顾客购买迟疑

  C.规模经济

  D.被替代产品的反应

  【答案】C

  【解析】从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者.购买者与被替代品三个方面。(1)原材料.零部件.资金与其他供给的不足。(2)顾客的困惑与等待观望。(3)被替代产品的反应。

  10、下列关于新兴产业中竞争战略的说法中,不正确的是( )。

  A.相对于成熟产业,新兴产业的进入成本与竞争代价都会小得多

  B.新兴产业迅速发展可能会使原有的障碍和机会都发生变化

  C.产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时的情况下,早期进入是非常危险的

  D.想要先发制人,获得顾客忠诚度优势的企业,早期进入是适当的

  【答案】C

  【解析】当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:(1)企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望。(2)产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。(3)顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将获益。(4)通过早期对原材料供应.分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。选项C的说法不正确。

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  多项选择题

  1、美国F汽车制造公司与日本M汽车制造公司从1979年以来共同研制十种新车型,F公司负责大部分汽车式样设计,M公司奉献关键部件。F公司擅长市场营销与资金筹措,M公司善于开发制造,彼此吸引,相互合作,实现共赢。根据以上资料判断,F.M公司组成战略联盟的动因包括( )。

  A.促进技术创新

  B.实现资源互补

  C.开拓新的市场

  D.降低协调成本

  【答案】AB

  【解析】战略联盟形成的主要动因可以归结为以下6个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。F汽车公司与M汽车制造公司组成战略联盟是为了实现资源互补.促进技术创新。

  2、某洗衣店在决定自身发展战略时,分析认为洗衣店产业是一个零散的产业。下列选项中,能够造成产业零散的原因是( )。

  A.进入障碍低

  B.政府对产业集中的限制

  C.不存在规模经济

  D.退出障碍低

  【答案】ABC

  【解析】造成产业零散的原因:(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(包括对产品本身需求的多样,也包括消费地点的零散)(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素,如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制,以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素,也是导致产业零散的原因。

  3、下列关于红海与蓝海战略表述正确的是()。

  A.红海战略针对现有市场,蓝海战略拓展非竞争性市场空间

  B.红海战略满足现有需求,蓝海战略创造新需求

  C.红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破价值与成本互替定律

  D.红海战略基于竞争,蓝海战略基于价值创新

  【答案】ABCD

  4、有效的人力资源战略应包括的内容有( )。

  A.通过培训.发展和教育来激发员工潜力

  B.招聘足够的.具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化

  C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度

  D.招聘足够的.有潜力成为出色工作者的年轻新就业者

  【答案】ABCD

  【解析】本题考核人力资源战略的知识点。有效的人力资源战略应包括的内容有:(1)精确识别出企业为实现短期.中期和长期的战略目标所需要的人才类型。(2)通过培训.发展和教育来激发员工潜力。(3)应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。(4)招聘足够的.有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。(5)招聘足够的.具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化。(6)确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才。(7)激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度。(8)创造企业文化,使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。

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