2017年9月14日一级建造师《项目管理》每日一练及解析
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【摘要】2017年9月14日一级建造师《项目管理》每日一练及解析。最后两天一级建造师考试练习题小编已经备好，另文中为大家准备了一级建造师考前浓缩内部资料5页纸，高度浓缩，精准出击考点，缩小考察范围，让你临考通关一建不是梦。文中可免费下载哦!
2017年9月14日一级建造师《项目管理》每日一练及解析内容如下：
《一级建造师-管理》
1.【多选】在施工合同分析中，发包人的合作责任由()。
A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C.按合同规定及时支付工程款
D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E.及时作出承包人履行合同所必需的决策
2. 【单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
3. 【单选】在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
《一级建造师-管理 每日一练》答案
1.【答案】BCDE
【解析】发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：
(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;
(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失;
(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等;
(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;
(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。
2.【答案】C
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
3.【答案】C
【解析】合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之间的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
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以上是小编2017年9月14日一级建造师《项目管理》每日一练及解析的详细介绍。今日各科目每日一练大家检测结果怎么样?更多习题可下载建造师快题库，海量高质习题等你来挑战!
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