2017一级建造师市政专业案例题：市政公用工程项目施工管理
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【摘要】2017一级建造师市政专业案例题：市政公用工程项目施工管理。一建市政每日案例题来啦，很多考生对市政案例是又爱又恨，市政案例题所占分值之高，直接影响了你是否能通关这门科目，更有一些小陷阱，让你稍不留神就中计了，但是案例题考察就这么些考点，把近年来一建市政真题案例研究透了，再做几题，其实还是很好拿分的!
2017一级建造师市政专业案例题：市政公用工程项目施工管理
1、某城市引水工程，输水管道长980m、DN3500mm钢管，采用顶管法施工;工作井尺寸为18m×20m，挖深15m，围护结构为Φ800mm钻孔灌注桩，设四道支撑。工作井挖土前，经检测发现三根钻孔灌注桩桩身强度偏低，造成围护结构达不到设计要求。调查结果表明混凝土的粗、细骨料合格。顶管施工前，项目部把原施工组织设计确定的顶管分节长度由6.6m改为8.8m，仍采用原龙门吊下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。顶管正常顶进过程中，随顶程增加，总顶力持续增加，在顶程达三分之一时，总顶力接近后背设计允许最大荷载。
<1> 、钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救?
<2> 、说明项目部变更施工方案的正确做法。
<3> 、改变管节长度后，应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?
<4> 、顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?
环球网校答案解析：
<1>、可能原因有
(1)施工现场混凝土配合比控制不严;
(2)搅拌时间不够;
(3)水泥质量差。
一般采用压注水泥浆补强的措施。
<2>、 项目部变更施工方案时，应由上一级(企业)技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，由监理工程师批准后执行。
环球网校答案解析：
<3>、龙门吊、吊索、挂钩等。
<4>、因为随着顶程的增加，顶管管壁与土体的摩擦力也不断增加，因此顶力也2、某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00)，沟槽宽度为7.3m，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
在工程实施阶段，合同管理人员发现工程量清单中的模板和脚手架费用报价费用为50万元，而实际费用为100万元，在详细测算了模板和脚手架费用后，项目部向监理工程师提出了索赔。
<1> 、分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
<2> 、计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
<3> 、除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
<4> 、项目部向监理工程师的费用索赔申请是否妥当?说明理由。
环球网校答案解析：
<1>、 因为原水管线为条形基坑(槽)且沟槽宽度大于6m，应采用双排降水井，布置在基坑两侧距槽口边缘1～1.5m。
<2>、 水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5= -6.5(m)
<3>、 (1)对进入现场材料要准确计量，认真验收;(2)降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;(3)组织材料供应，防止因待料造成停工;(4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;(5)周转材料要及时回收、退场、节省租赁费;(5)合理安排材料储存、减少资金占用率。
<4>、 不妥当。措施费用清单报价属于可调整清单，一经报出即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。招标人有权认为，其已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中。 应持续增加。可采用泥浆套或中继间进行处理。3、 某沿海城市道路改建工程4标段，道路为东西走向，全长973.5m，车行道宽度15m，两边人行道各3m。与道路中心线平行且向北4m，需新建DN500mm雨水管道973m。新建路面结构为150mm厚砾石砂垫层，厂拌200mm厚水泥稳定碎石混合料基层，80mm厚中粒式沥青混凝土，40mm厚SMA改性沥青混凝土面层。合同规定的开工日期为5月5日，竣工日期为当年9月30日。合同要求施工期间维持半幅交通。某公司中标该工程以后，编制了施工组织设计，按规定获得批准以后，开始施工。施工组织设计中绘制了以下的总网络计划图：
图中，雨水管施工时间中已包含连接管和雨水口的施工时间;路基、垫层、基层施工时间中已包含旧路翻挖、砌筑路缘石的施工时间。施工组织设计中对水泥混合料基层施工作了如下规定：采用12t压路机碾压;为减少交通干扰，夜间拌合，白天摊铺碾压。为保证SMA改性沥青面层施工质量，施工组织设计中规定：
(1)采用振动压路机，紧跟、慢压、高频低振幅，采用首尾相接的纵列方式碾压，轮迹重叠宽度超过50cm。
(2)施工组织设计经项目部上一级技术负责人审批后，填写审批表，由项目经理下达开工令。
<1> 、指出本工程总网络计划中的关键线路。
<2> 、指出施工组织设计中水泥稳定碎石基层的错误之处并改正。
<3> 、改正SMA改性沥青面层碾压施工错误之处。
<4> 、改正并补充施工组织设计签发错误之处。
环球网校答案解析：
<1>、 关键线路两条：分别为：(1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(8)→(9)和(1)→(2)→(3)→(4)→(5)→(6)→(7)→(8)→(9)。
<2>、 12t压路机碾压错误，应采用18-21t压路机或振动压路机;夜间拌合，白天摊铺碾压错误，应自拌合到碾压完成，不得超过水泥的初凝时间3h。
<3>、 “采用首尾相接的纵列方式碾压”错误，应采用并列成梯队作业。轮迹重叠宽度超过50cm错误，应轮迹重叠宽度不超过20cm。
<4>、 项目经理下达开工令错误，应由总监理工程师下达开工令，同时加盖公章。以上是2017一级建造师市政专业案例题：市政公用工程项目施工管理，知识点掌握很重要，但平日的练习同样需要大家重视起来，掌握了考察方向及出题规律，市政提高二三十分没问题。更多习题可下载建造师快题库，海量高质习题等你来挑战!
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