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对分包商的协调管理实施

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背景资料：某机电工程项目总承包商在项目实施过程中，充分认识到在项目中与业主、咨询工程分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系，与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。问题： (1)承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么? (2)承包商与指定分包商之间的关系特点是什么? (3)承包商与分包商之间协调管理的形式? 背景资料：某项工程为石油设备安装工程，包括土建基础与设备安装，业主分别与土建施工单订了承包合同，两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得的批准，在履行合同过程中，实际上遇到不少问题。 2．问题（1）在执行合同中有以下一些问题，请指出如何处理： 1）在施工召标文件中，土建施工单位和安装单位按工期定额计划，工期为520天，但因与两承包单位分别签订的合同，总合同工期为551天，请问工期目标应为多少天?为什么？ 2）施工合同中规定业主给两施背景资料：某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系，与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。问题： (1)承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么? (2)承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么? (3)承包商与指定分包商之间的关系特点是什么? (4)承包商与分包商之间协调管理的形式有哪些? 北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工，工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、【案例1H420080一3】背景某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林（三处塔基需要爆破），输电线材料由建设方提供。背景某机电安装公司，通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定，该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为一个单位工程，【背景】某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，

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