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商品流通企业的战略层次

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该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的（）战略。 MK物流公司所采用的竞争战略属于（）战略。该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有（）。 MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（）方面。该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的（）战略。 MK物流公司所采用的竞争战略属于（）战略。该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有（）。 MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔&bull;波特行业竞争力量分析中的（）方面A 行业内现有企业间的竞争B 供应商讨价还价的能力C 替代品的威胁D 买方讨价还价的能力[answer]A,D解析：根据案例中的关键句M 某家电生产企业，为节省交易费，决定自己从事家电零配件的生产和经营，该企业的这项战略属于战略层次中的（）。商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（）。商品流通企业的战略可划分为三个层次，其中（）是商品流通企业最高层次的战略。下列商品流通企业战略中，考虑在选定的业务范围或业务市场建立并加强各事业部门竞争优势地位的战略属于（）。如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（）战略的侧重点。商品流通战略可分为三个层次，如：营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等属于（）。商品流通企业的第三个层次战略是（）。

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