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04《商业经济专业知识与实务》(中级)勘误表

更新时间:2009-10-19 15:27:29 来源:|0 浏览0收藏0
2004版《商业经济专业知识与实务》(中级)勘误表
 
 
页码
2
6
三、流通企业战略管理
三、商品流通企业战略管理
2
13
…战略目标及战略层次,
…战略层次,
2
13
…特点。
…特点,了解商品流通企业战略决策的特点。
2
15
…宏观环境目标,掌握…竞争力分析,
…宏观环境,掌握…竞争力分析,
2
16
掌握核心竞争力的特点…
掌握核心竞争力的概念、特点…
2
20
(四)企业文化的概念
(四)商品流通企业文化
2
21
熟悉企业文化…,了解研究商品流通…,
熟悉商品流通企业文化…,了解商品流通…,
4
5
熟悉供应商…;掌握供应商…。
掌握供应商细分的概念熟悉…。
4
6
熟悉依据商与供应商…。
熟悉依据采购商与供应商…
4
7
掌握每种类型的概念、特点和适用条件。
掌握公开竞价型供应商的概念,熟悉供应商网络的特点,了解供应链管理型供应商的特点。
4
8
熟悉依据商与供应商…
熟悉依据采购商与供应商…
4
9
掌握每种类型的概念、特点和适用条件
掌握每种类型的特点。
4
10
4
11
掌握…方法。
掌握…方法。了解依据“供应商关系谱”法划分的方法。
4
14-15
 
删除
4
16
熟悉评价供应单位的…标准。熟悉选择供应单位的方法,
熟悉选择供应的…标准,了解所有权总成本的构成。熟悉选择供应的方法,
4
17
综合评分法的计算;
综合评分法和采购成本比较法的计算;
6
3~4
…内涵形式,
…内涵、形式和适用范围
6
倒1
…掌握商流通…
…掌握商流通…
7
倒10
适用情况等,
适用范围等,
7
倒9
…基本情况
…基本概念
7
倒7
…相关情况,…应该注意的情况
…相关概念,…应该注意的问题
 
7
倒6
以及怎样在中…的具体情况应用;
以及在…的具体情况应用;
7
倒2-1
…使用情况等;了解培训的一些基本情况和形式;
…使用等,了解培训的基本概念和形式;
31
17-18
(5处)
36
24
有助于价格发挥反馈机制的作用;
有助于发挥价格反馈机制的作用;
37
倒11
…交换过程,流通领域以及所反映的…。
…交换过程及其所反映的交换关系的总和。
47
25
高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。
高层管理者以及专职计划人员。
56
23
二、…一般竞争战略
二、…一般性竞争战略
57
倒1
…有利于联合进货,
…有利于集中统一进货,
58
3
克服高运输成本的现象,…,快速应商店…
克服运输成本高的现象,…,快速应商店…
58
8
…财务开支
…财务支出的压力
58
23
二、研究商品…
二、商品…
58
倒9
(二)…管理企业组织
(二)…管理企业
58
倒1
分析组织的文化一般可以…
分析企业文化一般可以…
59
1
(―)分析组织内新成员…
(一)分析企业内新成员…
59
3
仅用这种方法不能发现文化中的许多重要方面。本身或其下属不能…。
仅用这种方法是不够的,…不能…。
59
9
(三)分析组织内…
(三)分析企业内…
59
10
通过访问组织的创始人、
通过访问企业的创始人、
59
12
(四)与组织成员共同分析…
(四)与企业员工共同分析…
59
15-16
…该组织的文化特性。如果一个企业组织的…发展来,或者一个组织内部…,
…该企业的文化特性。如果一个企业的…发展来,或者一个企业内部…,
61
12
C.事业部经理  D.职能部门经理
C.高层管理者  D.专职销售人员
65
6
14.A、C、D、E
14.A、C、E
65
9
26.A、B、C、D
26.A、B、D、E
65
11
31.A、B、C、E
31.A、B、C
65
15
44.A、B、C、D
44.A、B、C
78
17
进行第三、……
进行第三轮、……
79
倒3
F13=(500+…+760)=634…
F13=(500+…+760)÷12=634…
81
14
t期的一次移动平均数Mt(1)=…
t期的一次移动平均数(Mt(1)=…
81
16
Mt(2))=…… ;
Mt(2)=……);
84
倒8
αt
t
84
倒6
αt=……
=……
102
4
表5─1─1
表5─2─1
102
5
表5─1─1
表5─2─1
103
2
表5─1─2
表5─2─2
103
6
权数  0.3   0.5  0.2
权数  0.5  0.2  0.3
105
倒10
J=P-W=C2-(K+C1Q
J=P-W=C2-(K+C1QJ
107
倒1
C2Q-K
K+C1Q
108
倒11
表5─2─1
表5─2─3
111
倒3
6.55
6.65
120
倒4~3
…是指采购采购方与供应商之间的关系是交易关系,即简单的买卖关系。
是指建立简单的交易或买卖关系的供应商
121
倒8
…采购金额的…。
…采购价值的…。
122
倒6
第一层次的供应商为…,
第一层次的供应商关系为…,
122
倒3
第二层次的供应商要求…,
第二层次的供应商关系要求…,
122
倒1
第三层次的供应关系必须…,
第三层次的供应关系必须…,
123
2
…的零部件本单位来说属于战略品,但…唯一的,因而本单位有替代的…。
…的商品采购商来说属于战略采购商品,但…唯一的,因而采购商有替代的…。
123
8
本单位(2处)
采购商
123
无规模
无规模
123
倒15
低量无规模
低量无规模
123
倒2
采购单位进行…。
作为采购商的商品流通企业进行…。
124
11
…一切支出。
…―切支出,即所有权总成本
124
14
因此总成本最低…。
因此所有权总成本最低…。
124
15
所谓总成本…
所谓所有权总成本…
124
18
买方还须要支付运费,甚至保险费;
买方支付运费保险费;
124
倒18
直接影响企业经营…
直接影响商品流通企业经营…
124
倒16
因此要审慎供应的交货时间,
因此要审慎供应的交货时间,
124
倒14
②…生产计划的规划与弹性;
②…生产计划的制定与弹性;
124
倒13
④所采购原料或零部件在生产…;
④所采购商品在生产…;
124
倒10-9
购买者、订购者(2处)
采购商
124
倒8
评价供应整体服务水平…:
评价供应整体服务水平…:
124
倒3
先确认供应商对采购的项目
先确认供应商对采购的商品
124
倒1
③…采购的项目上…。
③…采购的商品上…。
125
4
配合公司的成长…、供应商是否具有健全的企业体制、与公司相近的经营…、
配合采购商的成长…、供应商是否有健全的管理体制、与采购商相近的经营…、
125
5
…能否符合公司的需求以及…。
…能否符合采购商的需求以及…。
125
7-8
将会造成自身供料不足,甚至出现停工的严重危机。
将会造成商品流通企业货源不足,出现缺货断档的经营危机。
125
20
管理的好坏。另外…评价及所属…。
管理水平高低。另外…评价及所属…。
125
倒19
内部管理时的管理指标
内部管理时的重要指标
125
倒18
…也是反企业管理…
…也是反企业管理…
125
倒17-16
…较低,相反也可能显示出供应商无法吸收新员工的加入,而缺乏…
…较低,供应商无法吸收新员工,而缺乏…
125
倒7
…非主要原材料的供应商。
…非主要商品的供应商。
125
倒4
采购单位列出…,
商品流通企业列出…,
126
倒3
…上表四个单位所得的综合分数分别
…上表数据,四个供应商的综合得分分别是:
126
倒2
1920/2000×40+86/89×35+0.98×25=95.7
1920/2000×40+86/89×35+0.98×25=96.7
126
倒1
2200/2400×40+86/86×35+0.92×25=94.7
2200/2400×40+86/86×35+0.92×25=94.7
127
1
480/600×40+86/93×35+0.95×25=88.1
480/600×40+86/93×35+0.95×25=88.1
127
2
900/1000×40+86/90×35+1.00×25=94.4
900/1000×40+86/90×35+1.00×25=94.4
127
6
…各项支出的总和
…各项支出。
127
20
也可以是竞争指标。
也可以是性招标。
127
21
竞争招标则由采购单位预先选择…,
招标则由采购预先选择…,
127
倒12-11
…合适的供应商。和招标方法比较,协商选择方法因双方能充分协商,在商品质量、…;
…供应商在商品质量、…;
128
17
…进行表现跟踪、
…进行跟踪、
128
倒7
有无政论机构…
有无权威机构…
129
7
物料管理部门、工程及研发部门、品质管理或…
销售部门、市场研发部门、储运部门、品质管理或…
129
10
…供应评审内容…
…供应评审内容…
129
17
工程生产等部门。
采购销售等部门。
129
23
会同质量、工程、生产等部门…
会同质量、采购等部门…
131
7-8
同时在供应商之间比较继续…
通过在供应商之间比较继续…
131
倒15
…缺陷率、商品在线报废率、供…
…缺陷率、供…
131
倒11
商品在线报废率=……×100%
(整行删除)
131
倒9-8
此外,还有的公司将供应商体系、质量信息、供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等,是否…
此外,供应商体系、质量信息、是否…
131
倒7
还有些公司要求供应商在提供商品的同时提供相应的…
要求供应商在提供商品的同时提供相应的……
132
4-5
…状态(原材料、半成品或成品),后者…反应、库存(包括原材料与在制品)大小…
…状态后者…反应、库存大小…
132
7-9
此外,有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的后勤…、供应商所采用的后勤系统…、供应商本公司是否实施“即时供应”…。
此外,采购商应企业必须保持的供应商供应的商品最低库存量、供应商的物流…、供应商所采用的信息系统…、供应商是否为本企业提供“即时供应”…。
132
19
…让利给顾客(本公司)
…让利给本企业
132
22-23
有些单位还将供应商的…、财务状况以及对整体成本…认识也纳入考核。
另外,供应商的…、财务状况以及对成本…认识也纳入考核。
132
24
同经济指标一样,
同经济指标―样,
133
5,16,17
厂商(4处)
采购商
133
19-21
本单位(5处)
采购商
134
倒8-7
总成本(3处)
所有权总成本
135
14
…供应单位多、竞争尽头大的情况
…供应多、竞争性强的情况
135
17
需用企业在选择供应单位时,…供应和多家供应的决策,…,单一供应的…
企业在选择供应时,存在单一供应和多家供应的决策,两者比较,单―供应的…
135
倒11-8
主要供应单位,供应单位供应
供应
136
倒1
25.A、C
25.A、B
138
9
减少资金占用库存
减少库存资金占用
139
5-6
…代表库存形成库存的阶段……
…代表库存形成的阶段……
139
倒8
…维持,但是……节约
…维持。
140
倒7
…在一定时间的需求……
…在一定时间内的需求……
141
11
…计算年度平均库存
…计算年度商品平均库存
141
17
的年度平均库存额是…
的年度商品平均库存额是…
145
16
145
17
当订购点和订购量确定后,
当订购点和订购量确定后,
145
21
定量控制中…
定量库存控制中…
145
倒4
…斯科特每次订购的最佳数量…
…斯科特经济订购量…
145
倒3
…订购点为20单位。
…订购点为19单位
146
倒4
而订购量则是变化的。
而订购量则是变化的。
146
倒3
…最高库存,…,决定订购量,
…最高库存,…,决定订购量,
146
倒2
…最高库存
…最高库存
147
7
需要预先掌握每个时期内订购点Q的库存量,计算公式如下:
需要计算每次订购批量Q,计算公式如下:
147
10
式中,L:…
式中,Q:每次订购批量(加在L的上面)
147
倒4
延期交货、失销、失去客户的情况
删除
148
6,8,10
销(3处)
148
13
…一些情况下的销总量。
…一些情况下的商品总量。
148
15
…不会知道损失的总量。
…不会知道脱销商品的总量。
148
16
…一次缺货对未来…。
…一次脱销对未来…。
149
17-21
例:…(瓶)
删除
149
倒9-3
例:…(瓶)
删除
152
倒19
要严格执行资金采购、…
要严格执行采购、…
152
倒1
它对于流通…
减少流通…
157
11-12
商品到达(    )后的库存量刚好…。
商品到达后的(    )刚好…。
157
14
C.最高库存量
C.库存量
157
19
A.增加订购数量
A.经常盘点
157
20
D.降低订购批量
D.允许缺货
157
倒14
降低安全库存和保险库存的…。
降低安全库存的…。
161
3
4.B    5.A   
4.A    5.B
161
5
18.D
18.A
169
15
…直复邮件最容易…
…直复邮件最容易…
174
倒8
6.过程(Processes
6.过程(Process
177
21
…500美元…
…500美元…
180
倒11
…数据技术,
…数据技术,
188
倒5
同心圆状…
同心圆状…
192
倒16
194
倒8
专卖店。
专卖店。名牌商品和供不应求的商品适宜采用代理权代理。
205
8
社会需求文件。社会需求文件是…
社会需求文件是…
205
18
订货进货计划。进货计划是…
进货计划是…
205
倒8
送货计划。这是对用户…
送货计划是对用户…
225
1
A.库存价值的高低
A.库存品种的多少
229
9-10
商业信息是反映了商品流通…、变化过程及其发展规律。
商业信息是商品流通…、变化过程及其发展规律的反映
229
倒13
以及人们对信息的…
以及人们对信息的…
233
6
…共同联合开发…
…共同开发…
233
倒8
软件应用系统是核心。
应用软件系统是核心。
236
8
由于商流通…
由于商流通…
238
倒12
…有影响的(    )。
…有影响的(    )。
245
8
…人力资源流动中…
…人力资源开发中…
245
18-19
…管理层面和员工个人层面的技能,
…管理和员工的技能,
247
倒4
…和能力的方面
…和能力的因素
248
倒7
从而使所获得的信息比较客和正确。…周期长和主要是脑力劳动的…
从而获得比较客观和正确的信息。…周期长和脑力劳动为主的工作
248
倒5
了解工作说明原来填…
了解工作说明中填…
248
倒3
…观察所不能…
…观察所不能…
250
8-11
这种方法的优点是,传播范围大,…
这种方法适用于企业招聘各类人才。其优点是,传播范围大,…
252
19
…生理心理的愿望、
…生理心理的愿望、
262
 
26、28题
删除,265页参考答案部分相应调整
263
 
31、32、35、36、37、39题
删除,265页参考答案部分相应调整
264
 
40、42、43、45、46题
删除,265页参考答案部分相应调整
264
8
E.问卷法
E.硬性分布法
265
倒5
原41.A、B、C、D、E
32.A、B、C、D
269
倒3
k=1(2处)
k=0
270
倒10
k=1(2处)
k=0
271
倒10
k=1(2处)
k=0
272
18
(1800+3240÷2
(1800+3240÷2
272
19
5%
15.6%
308
8
运输工具保管须由…
运输工具报关须由…
308
12
具体品名及其成交价格等,
具体品名及其成交价格等,
注:①错误栏中的文字、标点、数字、字母、符号有下划线的地方,都是要修改或删除的地方;正确栏中的文字、标点、数字、字母、符号有下划线的地方,都是已经修改或增添内容的地方。②页码栏中的数字带有上标*号的,表示是大纲的页码。

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