二级建造师施工管理精讲之项目目标动态控制方法
更新时间：2012-11-30 14:54:00
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摘要 二级建造师施工管理
在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序：
第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。分析出于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时，采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
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