二级建造师施工管理精讲之施工组织设计的内容

　　一、施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

　　1.工程概况

　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;

　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;

　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;

　　(4)施工环境及施工条件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　3.施工进度计划

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;

　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

　　4.施工平面图

　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

　　5.主要技术经济指标

　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

　　二、施工组织设计的分类及其内容

　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

　　(1)施工组织总设计;

　　(2)单位工程施工组织设计;

　　(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

　　(―)施工组织，总设计的内容

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：

　　1.建设项目的工程概况;

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3.全场性施工准备工作计划;

　　4.施工总进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.全场性施工总平面图设计;

　　7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

　　(二)单位工程施工组织设计的内容

　　单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施 工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据 工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组 织设计的主要内容如下：

　　1.工程概况及施工特点分析;

　　2.施工方案的选择;

　　3.单位工程施工准备工作计划;

　　4.单位工程施工进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.单位工程施工总平面图设计;

　　7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

　　(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容

　　分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新 技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性 强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：

　　1.工程概况及施工特点分析;

　　2.施工方法和施工机械的选择;

　　3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;

　　4.分部(分项)工程的施工进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

　　7.作业区施工平面布置图设计。

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