2013年助理人力资源管理师复习重点:第二章(6)
第五单元 员工录用有关事宜
一、人员录用的决策
关键的内容是做好录用决策。
人员录用的主要策略有:
1.多重淘汰式。2.补偿式。3.结合式。
二、录用决策的标准
1.以人为标准。2.以职位为标准。3.以双向选择为标准。
作出录用决策的注意事项:
1.使用全面衡量的方法。
2.尽量减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备
第四节 招聘活动的评估方法
一、成本效益评估
招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
1.招聘成本。成本分为招聘总成本与招聘单位成本。
招聘总成本即是人力资源的获取成本,它由两个部分组成。一部分是直接成本,另一部分是间接费用。招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。
2.成本效用评估。成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。计算方法是:
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
3.招聘收益-成本比。招聘收益―成本越高,则说明招聘工作越有效。
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。
二、数量与质量评估
录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行。
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
三、信度与效度评估
1.信度评估。信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。指一次又一次的测试总是得出同样的结论,它或者不产生错误,或者产生同样的错误。通常信度可分为:稳定系数、等值系数、内在一致性系数。
2.效度评估。效度,即有效性或精确怀,效度主要有三种:预测效度、内容效度、同侧效度。
更多信息请访问:人力资源管理师频道首页
最新资讯
- 2024年吉林人力资源管理师核心考点2024-03-14
- 2024年人力资源管理六大模块的主要内容2024-03-12
- 人力资源管理各模块之间的关系2024-03-12
- 人力资源管理六大模块有哪些2024-02-28
- 人力资源管理的六大模块是哪些2024-02-27
- 人力资源管理分几个模块2024-02-26
- 人力资源管理有几个模块2024-02-23
- 2024年人力资源管理6大模块揭秘2024-02-22
- 人力资源管理六大模块揭秘:如何打造高效人力资源管理?2024-02-18
- 免费下载:人力资源管理案例2024-02-06