人力一级专业技能:招聘规划的制订
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
招聘规划的制订
制订招聘规划的原则
1、充分考虑内外部环境的变化
2、确保企业员工的合理使用
3、组织和员工共同长期受益
招聘规划的分工协作
1、高层管理者--- 在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则
2、部门经理--- 掌握有关用人需求的信息,向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求,参加对本部门应聘者的面试、甄选工作
3、人力资源经理--- 具体负责执行招聘政策
首先,需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况
其次,分析内外部因素对招聘的影响和制约
再次,制定具体的招聘策略和招聘程序
最后,人力资源部门进行具体的招聘工作,后期邀请部门经理参与面试和录用决策
此外,还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训
编辑推荐
最新资讯
- 人力资源管理经验分享:从"薪"上提高员工满意度2014-11-14
- 2014年下半年人力资源管理师考试的三点提醒2014-09-18
- 职场达人谈如何与异性老板相处2014-08-29
- 无条件跨级报考-20岁可申报2014-08-27
- 人力资源管理--企业七大引才观念2014-08-20
- 2014年下半年人力资源管理员考试复习指导(一)2014-08-08
- 助理人力资源师知识:面试的类型2014-07-25
- 过来人人力资源管理师考试复习备考经验谈2014-07-23
- 人力一级专业技能:招聘规划的制订2014-07-17
- 高级人力资源管理师专业技能:职业心理测试的类型2014-07-16