高级人力资源管理师重要考点:职业生涯的系统管理

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:职业生涯的系统管理”的复习资料，此处多为选择题，职业生涯管理师一个复杂的系统工程，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师职业生涯的系统管理要点，请仔细阅读。

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　　一、层次系统的内容

　　1、组织制定与其发展战略相配套的职业发展战略，以指导全公司职业生涯的开发，负责全公司员工职业素质的培训和基本技能的训练，并负责公司组织结构的调整。

　　2、分公司、分厂、车间等基层组织根据整体规划，结合各自的人员情况以及生产特点，负责所辖范围内的职业生涯开发计划的制订、相关制度的建立、效果的评价、资源的筹措等。

　　3、个人编制自己的职业生涯规划，目的在于设想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并将此最大限度地应用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，实现自己的目标。

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　　不同层次上的职业生涯开发工作都应尽可能使组织需求与个人需求相协调，并在企业总战略的指导下进行。

　　二、过程系统的内容

　　组织职业生涯开发是一个融招聘、培养、考评、晋升与提高于一体的过程系统，各个环节应紧密联系，依据其重要程度，按计划进行，从弥补人才需求与供给之间的缺口和为企业的发展储备力量两个角度出发，选择恰当的培养方式、培训内容、考核办法，根据考核情况，将员工配置到合适的岗位。同时随着员工水平的提高，为他们提供新的学习、培训和晋升的机会，使员工与企业共同成长。

　　从组织职业生涯开发的管理过程来看，过程系统又包括开发需求与规划系统、投人与产出系统、评估与反馈系统等内容。同时，针对不同层次的员工，其开发过程和方式也应存在很大差别。

　　三、保障系统的内容

　　层次系统和过程系统只有在保障系统完善的情况下才能顺利运转。保障系统涉及三个方面的重要内容：

　　(一)思想建设

　　将职业生涯开发作为组织发展战略之一，使职业发展的概念深入人心，将组织人力资源需求与个人培养和发展的愿望相结合，在日常工作中遵循全员参与原则和挖掘潜力原则，从更广泛的意义上理解职业生涯开发，不断寻找组织职业生涯开发中存在的问题，广开思路，提出对策、建议，使其不断完善与发展。

　　(二)组织建设

　　加强职业生涯开发队伍的建设，安排那些懂得现代管理、有责任感、有创新意识的人进入各级人力资源开发与职业生涯开发部门，并提供一定学习、提高的机会，使其掌握人力资源经济活动分析、心理学、组织行为学等科学的职业生涯开发的思想和方法，并鼓励其在实际工作中加以应用和发展。

　　(三)制度建设

　　遵循职业生涯开发的制度化原则，建立健全有关规章制度。

　　1.为企业职业生涯开发提供信息资料，保证其科学进行，并建立职业生涯开发会计制度，对人力资源的投资、成本、价值、收益作定量的分析。

　　2.对职业生涯状况作客观评价，制定岗位标准及业绩考核制度，将对下属能力的培养、潜力的开发作为对领导干部的考核项目之一。

　　3.为使开发、培训工作更有成效，建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度。

　　4.激发各部门和个人，特别是激发个人主动提高自身技能的积极性，制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度。

　　5.为对人才进行科学的、有根据的选拔、跟踪、培养及优化配置，建立必备的人才档案制度。

　　6.发掘企业职业生涯开发的潜力，调动员工主动参与的积极性，为各类人才提供展示自己能力的机会，促进人员合理流动，建立企业领导、人力资源开发部门、员工三者之间的对话制度。

　　上述层次、过程、保障三个子系统构成纵横交叉、立体的企业职业生涯开发系统，可以将企业职业生涯开发的责权利落实到各相关层次，并且每个层次上的职业生涯开发工作都在制度的保障下按一定的程序进行，只有这样才能保证企业人力资源开发工作具有较高的合理性与效率，使企业充分发挥其资源优化组合的绝对优势和相对优势。

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