中级人力第四次1V1直播测试题及答案

更新时间：2015-09-09 14:23:12 来源：环球网校

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摘要一、单项选择题（每题的各选项中，只有1个最符合题意。）1．对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。A．在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划B．基本薪酬所占比重较大，薪酬

一、单项选择题（每题的各选项中，只有1个最符合题意。）
1．对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是（   ）。
A．在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划
B．基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平
C．奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平
D．将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低
【答案】D
【解析】A属于成长战略；B属于稳定或集中战略；C属于成本领先战略。

2．（   ）是确定薪酬体系的基础。
A．工作分析
B．工作评价
C．薪酬调查
D．企业战略目标
【答案】A
【解析】工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

3.（  ）和分类法属于职位评价的定性方法。
A. 要素计点法
B. 因素比较法
C. 排序法
D. 观察法
【答案】C
【解析】AB属于定量的方法，D说法有误。

4.薪酬成本控制方法不包括（  ）。
A．控制雇佣量
B．控制基本薪酬
C．控制佣金
D．控制福利支出
【答案】C
【解析】薪酬成本控制方法包括：控制雇佣量；控制基本薪酬；控制奖金；控制福利支出；利用适当的薪酬技术手段。

5．关于培训与开发效果评估的说法，正确的是(    )。
A．学习评估是最基本、最常用的方法
B．工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的
C．结果评估是行为评估中最常用的方法
D．组织通常会进行投资收益评估
【答案】B
【解析】
反应评估：主观感受和看法（最基本、最常用的方法）。
          问卷调查法应用最为普遍。
学习评估：在知识、技能或态度是有了提高或改变
工作行为评估：是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用
到工作上的程度。（组织高管层和直接主管特别关心）
行为评价量表是最常用的方法。
结果评估：硬指标、软指标。
（最重要的内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高管层最关心）
投资收益评估：成本收益。（组织很少进行，困难且昂贵）

6.根据职业兴趣理论，属于(  )职业兴趣类型的人有支配能力，追求权力和地位。
A. 现实型
B. 社会型
C. 企业型
D. 常规型
【答案】C
【解析】

现实型	有运动或机械操作能力，偏好户外活动（与社会型完全对立）。
研究型	喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题（与企业型完全对立）。
艺术型	有艺术、直觉、创造的能力（与常规型完全对立）。
社会型	善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。
企业型	有支配能力，追求权力和地位。

7．个别劳权包括（   ）。
A．劳动报酬权
B．集体行动权
C．民主参与权
D．团结权
【答案】A
【解析】集体劳权主要包括：团结权、集体谈判权、民主参与权以及集体参与权。个别劳权包括：劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权、社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权以及劳动争议提请处理权。

8．劳动关系的本质是（   ）。
A．异化的合法化
B．双方合作、冲突、力量和权力的相互交织
C．客观的利益差异
D．雇佣关系的性质
【答案】B
【解析】劳动关系的本质:是双方合作、冲突、力量和权力的相互交织。

9．（  ）是“多元放任模式”的代表国家。
A．德国
B．美国
C．日本
D．英国
【答案】B
【解析】

美国模式	重视市场的作用；政府干预有限。劳资合作是美国劳资关系的主要原则,是“多元放任模式”的代表国家。最主要的特征:体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。）
1．关于目前我国经营者年薪制模式说法正确的是(    )。
A. 一元结构模式中将全部收入设计为风险收入
B．二元结构模式中年薪由基本年薪和风险收入构成
C. 基本年薪与业绩没有直接联系
D．三元结构模式中年薪由基本年薪、风险收入和奖励年薪构成
E. 年薪制的模式分为一元、二元和三元共三种模式
【答案】ABCE
【解析】三元结构模式中年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。

2. 非上市公司股权激励形式包括（   ）。
A.股票期权
B.股份期权
C.虚拟股票期权
D.业绩股份
E.股票增值权
【答案】BCD
【解析】上市公司股权激励形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权。

3．关于职业生涯锚特点的陈述，错误的有(   )。
A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段
B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础
C.职业生涯锚强调个人能力、动机两方面的相互作用与整合
D.职业生涯锚一经确定就应固定不变
E.职业生涯锚可以通过测试来预测
【答案】CDE
【解析】职业生涯锚特点：
（1）产生于早期职业生涯阶段：以个体习得的工作为基础
（2）强调个人能力、动机和价值观三个方面的相互作用与整合
（3）不可能根据各种测试提前进行预测
（4）并不是完全固定不变的

4．关于工资集体协商的说法，正确的是(    )。
A．一般情况下一年进行一次
B．职工和企业双方均可在原工资协议期满前60日内，向对方书面提出协商意见书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。
C．职工和企业任何一方均可提出工资集体协商的要求
D．工资集体协议就是专门就工作事项签订的专项集体合同
E．工资集体协商的内容只包括工资协议的实质内容
【答案】ABC
【解析】工资集体协议就是专门就工资事项签订的专项集体合同。职工和企业任何一方均可提出工资集体协商的要求。一般情况下一年进行一次。职工和企业双方均可在原工资协议期满前60日内，向对方书面提出协商意见书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。

工资集体协商的内容

工资集体协商的内容主要包括两个方面：
(1)工资协议的实质内容，包括：工资分配制度、工资标准和工资分配形式；职工年度平均工资水平及调整幅度；奖金、津贴、补贴等的分配办法；工资支付办法；企业最低工资标准及职工保险福利方面的待遇；双方认为应当协商约定的其他事项。
(2)关于工资协议本身的规定，包括：工资协议的期限；变更、解除工资协议的程序；工资协议的终止条件；工资协议的违约责任。

三、案例分析题（由单选和多选组成。）
1.某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，制定了核心人员股票期权计划。
1．根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（    ）。
A．让员工与企业共担风险，共享收益
B．提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C．由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D．提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
【答案】A
【解析】成长战略下的薪酬管理：（1）指导思想：企业与员工共担风险、共享收益；（2）薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期施行奖金或股票选择权等计划。

2．该公司确定职位等级结构主要依据应是（    ）。
A．职位的相对价值 B．员工绩效考核结果
C．员工的工作态度 D．员工能力素质的差异
【答案】A
【解析】根据案例可得知根据职位评价得出的。

3．对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（    ）。
A．该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B．该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C．该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D．该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
【答案】ABC
【解析】股票期权计划：

特征	（1）是一种权利而不是义务，受益人可买也可不买公司股票（2）只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值
优点	可以让经营者分享企业的预期收益，突破只分享当期收益的局限性，经营者可以在风险较小的前提下得到较大的激励
缺点	（1）只适于上市公司且成长性好、股价呈强势上涨的上市公司。（2）需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构。