2016年经济师考试《中级人力》考前强化练习四

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　　第1题

　　◆(2010年)关于目标管理的说法，错误的是()。

　　A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标

　　B.实施目标管理时.必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标

　　C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素

　　D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

　　正确答案：B,

　　第2题

　　◆(2008年)下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有()。

　　A.工资

　　B.社会地位

　　C.工作的挑战性

　　D.价值感

　　E.自我实现感

　　正确答案：C,D,E,

　　第3题

　　◆(2009年)根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括()。

　　A.生存需要

　　B.权力需要

　　C.亲和需要

　　D.成长需要

　　E.成就需要

　　正确答案：B,C,E,

　　第4题

　　◆(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是()。

　　A.未被满足的需要是行为的主要激励源

　　B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

　　C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足

　　D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

　　E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的

　　正确答案：B,C,

　　第5题

　　◆(2010年)小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司.根据公平理论，这种比较属于()。

　　A.横向比较

　　B.纵向比较

　　C.组织内自我比较

　　D.组织外自我比较

　　E.组织外他比

　　正确答案：B,D,

　　第6题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是()。

　　A.保健因素

　　B.激励因素

　　C.工资因素

　　D.安全因素

　　正确答案：B,

　　第7题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在()因素上

　　A.效价

　　B.期望

　　C.工具

　　D.激励

　　正确答案：C,

　　第8题

　　◆(一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　为了改变设计部员工的这种状况.刘先生可以采取的措施包括()

　　A.让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度

　　B.采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标

　　C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

　　D.不向员工提供工作绩效的反馈

　　正确答案：A,C,

　　第9题

　　◆(二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业.在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足.但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

　　绩效薪金制的主要优点是()。

　　A.减少管理人员的工作量

　　B.为企业节省成本

　　C.使管理者的监督职能加强

　　D.使员工的晋升和产品质量挂钩

　　正确答案：A,

　　第10题

　　◆下列有关需要与动机的说法，正确的是()。

　　A.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平

　　B.因需要而产生的压力即使在满足需要时也不能消除

　　C.动机是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态

　　D.出于内源性动机工作的员工看重的是工作所带来的报偿

　　正确答案：A,

　　第11题

　　◆下列关于激励的陈述不正确的是()。

　　A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实践组织目标的过程

　　B.从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励

　　C.从激励作用的角度可以分为正向激励和负向激励

　　D.激励对于调动人们潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效具有十分重要的作用

　　正确答案：B,

　　第12题

　　◆ERG理论认为，人的核心需要包括()。

　　A.生存需要

　　B.亲和需要

　　C.权力需要

　　D.关系需要

　　E.成长需要

　　正确答案：A,D,E,

　　第13题

　　◆关于双因素理论，下列说法正确是()。

　　A.保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足

　　B.激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等

　　C.保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等

　　D.工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用

　　E.该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度

　　正确答案：B,D,E,

　　第14题

　　◆关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是()。

　　A.为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现

　　B.外源性动机也称为内部动机

　　C.外源性动机与内源性动机互补

　　D.与内源性动机相比，外源性动机更难控制

　　E.人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用的表现

　　正确答案：A,C,E,

　　第15题

　　◆在需要与动机理念中，动机的要素包括()。

　　A.决定人方向的行为

　　B.决定人行为的方向

　　C.心理的努力程度

　　D.行为的努力程度

　　E.遇到阻碍时会付出多大努力来坚持自己的行为

　　正确答案：B,D,E,

　　第16题

　　◆下列属于内源性动机范畴的有()。

　　A.提升个人潜力

　　B.增强工作能力与晋升机会

　　C.得到更多的收入

　　D.获取更高的社会地位

　　E.获得表扬

　　正确答案：A,B,

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　　第17题

　　◆下列各项属于双因素理论中激励因素的有()。

　　A.晋升

　　B.工资

　　C.成就感

　　D.人际关系

　　E.工作本身

　　正确答案：A,C,E,

　　第18题

　　◆关于公平理论的陈述，正确的是()。

　　A.员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较，依此进行公平判断

　　B.员工比较的是其投入与产出的客观测量结果

　　C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较，这属于纵向比较

　　D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较，这属于横向比较

　　E.辞职也是一种恢复公平的方法

　　正确答案：A,E,

　　第19题

　　◆下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的是()。

　　A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

　　B.员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人相比较

　　C.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

　　D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

　　E.一般而言，薪资水准、教育水平较低的员工，习惯采用自我的纵向比较

　　正确答案：A,C,E,

　　第 20 题

　　◆下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是()。

　　A.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态

　　B.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平

　　C.动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

　　D.从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励

　　正确答案：C,

　　第 21 题

　　◆在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。

　　A.社会地位

　　B.奖金报酬

　　C.避免惩罚

　　D.实现潜能

　　正确答案：D,

　　第22 题

　　◆马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。

　　A.生理需要

　　B.尊重的需要

　　C.归属和爱的需要

　　D.安全需要

　　正确答案：C,

　　第 23 题

　　◆下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误是()。

　　A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人

　　B.高成就需要的人具有较强的责任感

　　C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作

　　D.成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者

　　正确答案：D,

　　第 24 题

　　◆在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。

　　A.目标设置理论

　　B.强化理论

　　C.能力与机遇理论

　　D.认知评价理论

　　正确答案：B,

　　第 25 题

　　◆下列不属于目标管理的要素的是()。

　　A.限期完成

　　B.高额奖励

　　C.绩效反馈

　　D.参与决策

　　正确答案：B,

　　第 26 题

　　◆下述与动机有关的因素中，属于外源性动机范畴的是()。

　　A.避免惩罚

　　B.自我价值感强

　　C.追求社会地位的实现

　　D.受到领导表扬

　　E.寻求挑战性的工作

　　正确答案：A,C,D,

　　第 27 题

　　◆亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有()。

　　A.改变对照者的投入或产出

　　B.改变参照对象

　　C.改变自我对投入或产出的知觉

　　D.停职或歇假

　　E.改变自己的投入或产出

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 28 题

　　◆(2008年)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。

　　A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要

　　B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同

　　C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要

　　D.自我实现是人类的基本需要

　　正确答案：D,

　　第 29 题

　　◆(2008年)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。

　　A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高

　　B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低

　　C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低

　　D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高

　　正确答案：B,

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