一级建造师《项目管理》讲解：1Z201101项目的风险类型

更新时间：2016-09-14 10:30:57 来源：环球网校

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　　1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)

　　1Z201101项目的风险类型

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　　一、风险、风险量和风险等级的内涵

　　(1)风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　(2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101所示的风险区n。(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)

　　若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

　　(3)风险等级。在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006的条文说明中所列风险等级评估见表1Z201101。

　　风险等级评估表1Z201101

后果风险等级可能性	轻度损失	中度损失	重大损失
很大	3	4	5
中等	2	3	4
极小	1	2	3

　　按表1Z201101的风险等级划分，图1Z201101中的各风险区的风险等级如下：

　　(1)风险区A――5等风险;(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)

　　(2)风险区B――3等风险;

　　(3)风险区C――3等风险;

　　(4)风险区D～1等风险。

　　图1Z201101 事件风险量的区域

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　　一、建设工程项目的风险类型(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)

　　业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。

　　1.组织风险，如：

　　(1)组织结构模式;

　　(2)工作流程组织;

　　(3)任务分工和管理职能分工;

　　(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;

　　(5)设计人员和监理工程师的能力;

　　(6)承包方管理人员和一般技工的能力;

　　(7)施工机械操作人员的能力和经验;

　　(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 .

　　2.经济与管理风险，如：

　　(1)宏观和微观经济情况;

　　(2)工程资金供应的条件;

　　(3)合同风险;

　　(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　(5)事故防范措施和计划;

　　(6)人身安全控制计划;

　　(7)信息安全控制计划等。

　　3.工程环境风险，如：

　　(1)自然灾害;

　　(2)岩土地质条件和水文地质条件;

　　(3)气象条件;

　　(4)引起火灾和爆炸的因素等。

　　4.技术风险，如：(环球网校一级建造师频道整理项目的风险类型)

　　(1)工程勘测资料和有关文件;

　　(2)工程设计文件;

　　(3)工程施工方案;

　　(4)工程物资;

　　(5)工程机械等。