人力资源实训绩效管理复习:战略导向的KPI体系与一般考评的区别
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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训绩效管理复习:战略导向的KPI体系与一般考评的区别”的复习资料，主要讲人力资源实训绩效管理复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。
战略导向的KPI体系(关键绩效指标)与一般考评的区别(环球网校人力资源实训频道为您提供战略导向的KPI体系与一般考评的区别)
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是：
⑴从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标系的设计与运用者是为了战略目标服务;而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效的控制员工个人的行为。
⑵从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生;而后者是自下而上根据个人以住的绩效与目标产生。
环球网校友情提示：人力资源实训绩效管理复习:战略导向的KPI体系与一般考评的区别之外的更多人力资源管理师相关模拟试题，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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⑶从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则，指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程;而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的评价，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要是脱钩。(环球网校人力资源实训频道为您提供战略导向的KPI体系与一般考评的区别)
⑷从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施;而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。
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