2017年注册会计师《公司战略与风险管理》风险度量
风险度量
一、关键在于量化(环球网校提供风险度量)
风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述,风险偏好可以定性,但风险承受度一定要定量。
二、风险度量
风险度量模型是指度量风险的方法。确定合适的企业风险度量模型是建立风险管理策略的需要。
企业应该采取统一制定的风险度量模型,对所采取的风险度量取得共识;但不一定在整个企业使用唯一的风险度量,允许对不同的风险采取不同的度量方法。所有的风险度量应当在企业层面的风险管理策略中得到评价。
三、风险度量方法
常用的风险度量包括:最大可能损失;
概率值:损失发生的概率或可能性;
期望值:统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;
在险值:又称VaR,以及其他类似的度量。
(1)最大可能损失
是指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。
(2)概率值
是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下,常常使用概率值。
(3)期望值
通常指的是数学期望,即概率加权平均值。所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值,期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
(4)在险值
又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。
四、概率方法与直观方法
不依赖于概率统计结果的度量是人们直观的判断,如老师意见。当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时,可以使用直观的度量方法如层次分析法(AHP)等。
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五、选择适当的度量
对不同种类的风险要使用不同的度量模型。对外部风险的度量包括市场指标、景气指数等。对内部运营风险的度量相对来讲比较容易,如各种质量指标、执行效果、安全指数等。对战略风险度量比较困难,一般可以考虑财务表现、市场竞争力指标、创新能力系数等。
要找到一种普遍性的风险度量是很困难的,也没有必要,因为人们有不同的目的和偏好。
六、风险量化的困难
方法误差:企业情况很复杂,致使建立的风险度量不能够准确反映企业的实际情况;
数据:很多情况下,企业的有关风险数据不足,质量不好;
信息系统:企业的信息传递不够理想,导致需要的信息未能及时到达;
整合管理:在数据和管理水平的现实条件下,不能与现存的管理连接而有效应用结果。
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