建立咨询工作成果的质量评审制度?

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　　问题：

　　建立咨询工作成果的质量评审制度?

　　答疑：

　　(一)工程咨询成果质量评审方式

　　1.内部评审

　　(1)项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果进行自我评审。依据项目质量要求，逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正，达到标准要求。

　　(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的老师参加。评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其到达或超过质量标准。
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　　2.外部评审

　　(1)业主组织评审。业主邀请社会上的老师、(环球网校咨询工程师频道为您整理)学者、各有关单位的行政领导，对咨询企业提供的咨询成果进行评审。特殊情况下，还可以邀请国外老师参加评审。

　　(2)委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。主要目的是对咨询报告进行优化，以进一步提高投资效益。先评估后决策，现在在我国已经形成制度。

　　(二)工程咨询成果质量评审的重要意义

　　1.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。

　　2.有利于提高咨询公司的竞争力

　　3.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围

　　4.通过咨询质量评价，(环球网校咨询工程师频道为您整理)有利于提高咨询单位的威望和信誉

　　5.有利于获得优秀咨询成果奖励

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