2017年经济师考试中级商业考点基本薪酬管理

含义

又称标准薪酬、基础薪酬，一般是指企业在全面考虑员工年龄、技能、学历和平均生活费用的基础上，以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间和劳动消耗而支付的稳定性劳动报酬

作用

保障职能、补偿职能

确定及 
调整依据

(1)确定依据：员工所进行的工作本身或者员工所具有的完成工作技能或能力 
(2)调整依据：一是员工所具有的知识、能力及由此而导致的员工绩效的不同；二是同类工作的其他劳动者所获得的基本薪酬水平；三是企业所在行业的利润率、地区经济状况的影响；四是同层次劳动者基本生活费用的变化或通货膨胀的程度

特点

常规性、相对稳定性、基准性、导向性

内容

结构工资制

结构工资制的基本构成包括：基础工资、岗位(职务)工资或技能工资、效益工资和年功工资

技术等级工资制

技术等级工资制是一种能力工资制度，优点是能够引导企业工人钻研技术，提高工人的技术水平；缺点是不能把员工的工资与其劳动绩效直接联系在一起技术等级标准包括三项内容：专业知识(应知)、工作技能(应会)和工作实例

岗位等级工资制

特点

(1)按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准 
(2)对岗不对人，工资多少以岗位为转移 
(3)员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求

形式

(1)一岗一薪制 
(2)一岗数薪制

职能等级工资制

特点

(1)决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力 
(2)职能等级及其相应的工资等级数目较少 
(3)要有严格的考核标准 
(4)人员调整灵活，有很强的适应性

形式

(1)单一型职能工资制 
(2)多元化职能工资制

提成工资制

是指用企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，将剩余部分在企业和职工之间按照不同比例分成

谈判工资制

是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况，并对员工的工资收入实现保密的一种工资制度

形式

特点

计件工资

(1)直接无限计件工资
(2)间接计件工资 
(3)累进计件工资 
(4)集体计件工资

(1)优点： 
①准确，激励性强，比较公平 
②同计件工资相比，不仅能反映出不同等级工人之间的劳动差别，还能反映同等级工人之间的差别 
③能够促进工人改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量 
④易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出 
(2)缺点： 
①容易出现片面追求产品数量、忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向 
②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难 
③因追求收入会使工人过度紧张，有碍健康 
④计件工资制本身不能反映物价的变化 
⑤企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用

计时工资

(1)月工资 
(2)日工资 
(3)小时工资

(1)按一定质量劳动的直接持续时间支付工资 
(2)时间是劳动的计量尺度，方便易行 
(3)鼓励员工注意产品质量 
(4)员工收入稳定，容易被接受

绩效工资

(1)利于工资与可量化的业绩挂钩 
(2)利于工资向业绩优秀者倾斜 
(3)利于突出团队精神和企业形象