2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章成本领先战略的实施条件

　　【摘要】为了方便广大考生备考，环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章成本领先战略的实施条件”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点，希望今年参加注册会计师考生认真掌握业务单位战略知识点，预祝大家备考愉快!

　　成本领先战略的实施条件

　　1、成本领先战略市场情况(环球网校提供成本领先战略)

　　从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况：(1)产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户;

　　(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化;

　　(3)购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品;

　　(4)价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。

　　2、成本领先战略资源和能力

　　实现成本领先战略的资源和能力包括：

　　(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济

　　(2)降低各种要素成本

　　与各种投入相关的包括资金、劳动力、原材料和零部件等在内的生产要素是企业成本的直接来源。

　　要力求获得各种要素的最优惠的供给价格。

　　(3)提高生产率

　　生产率即单位要素的产出，它与单位产出的成本互为倒数，那么，提高生产率与成本效率密切相关。

　　采用最新的技术、工艺或流程来降低成本和(或)改进生产力、充分利用学习曲线效应等都是提高生产率必要的手段。

　　(4)改进产品工艺设计

　　企业价值工程研究的一个重要内容是寻找物美价廉的替代品。

　　采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。

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　　(5)提高生产能力利用程度

　　生产能力利用程度决定分摊在单位产品上的固定成本的多少。

　　(6)选择适宜的交易组织形式

　　在不同的情况下，是采取内部化生产，还是靠市场获取，成本会的很大的不同。

　　(7)重点集聚

　　企业集中力量针对某一经营领域，如某一顾客群体，某一特定市场，某一类型产品，某一特定的技术等，可能会比广泛地使用力量获得更多的成本效率。

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