2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章集中化战略

　　集中化战略

　　(环球网校提供集中化战略)集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。

　　集中化战略一般是中小企业采用的战略

　　可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。

　　一、采用集中化战略的优势

　　由于采用集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以，成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。此外，由于集中战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。

　　即使是对于大企业来说，采用集中战略也能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。

　　二、集中化战略的实施条件

　　1. 购买者群体之间在需求上存在着差异。

　　2. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

　　3. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。

　　4. 企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场。

　　三、采取集中化战略的风险

　　企业在实施集中化战略时，可能会面临以下风险：

　　1.狭小的目标市场导致的风险

　　由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败。

环球网校小编推荐：

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用成本领先战略的优势
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟的基本特征
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
　　环球网校友情提示：如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章集中化战略”，供学习。

　　2.购买者群体之间需求差异变小

　　由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了。

　　3.竞争对手的进入与竞争

　　以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略，或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势。

环球网校小编推荐：

2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采用成本领先战略的优势
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章企业战略联盟的基本特征
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购的类型
　　环球网校友情提示：如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问，请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章集中化战略”，供学习。