2024年注会战略模拟试题（一）

本文为大家分享2024年注会战略模拟试题（一），其中包含答案及详细解析内容，帮助考生模拟练习，考生可免费下载。

2024年注会战略模拟试题（一）

一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.甲公司初创时期的业务定位是做手机业务。历经8年的发展，至2018年上市之前，其业务定位转变为“围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵，从一家手机公司过渡到一个涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业”。上述业务定位的转变体现的是(  )。

A.公司目的的转变

B.公司目标的转变

C.公司宗旨的转变

D.经营哲学的转变

2.甲航空公司改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节省了在机票印刷、生产、邮费方面的花费，并且甲航空公司不提供餐饮服务。甲航空公司采取的竞争战略是( )。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.成本领先战略

3.当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

4.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。

A.风险补偿

B.风险规避

C.风险控制

D.风险转换

5.在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。

A.如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题

B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份

C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付

D.如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金

6.某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。

A.服务

B.采购管理

C.技术开发

D.企业基础设施建设

7.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.满意定价策略

D.成本领先定价法

8.甲公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是( )。

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

9.亚洲C国是全球自行车市场的重要产销地，由于劳动力成本较低，近年来有近百家自行车生产企业转移至C国，导致竞争日益激烈。伴随着经济发展，C国人们生活观念发生变化，自行车已不再是单纯普通的交通工具，而是演化为集健身用品、休闲用具、玩具、高档消费品于一体的商品。为此，C国自行车企业集中力量在新材料和新工艺上实现了技术跨越。根据钻石模型，以上信息中不包括( )。

A.需求条件

B.相关与支持性产业

C.生产要素

D.企业战略、企业结构和同业竞争

10.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是( )。

A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业处于最差的现金流状态

B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析

C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会将其淘汰

D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少

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二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时有些力不从心。所以向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。下列选项中，属于核心能力特征的有( )。

A.价值性

B.独特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列关于造成产业零散的原因的说法中，正确的有( )。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.市场需求多样导致高度产品差异化

C.政府政策和地方法规对某些产业集中的限制

D.不存在规模经济或难以达到经济规模

3.甲公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售;③生产车间内禁止吸烟;④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，甲公司采取的风险管理策略的工具有( )。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担

4.下列选项中，属于企业文化管理存在的风险主要表现的有( )。

A.安全生产措施不到位

B.忽视企业间的文化差异和理念冲突

C.产品质量低劣，侵害消费者利益

D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

5.甲公司是一家集料、工、贸于一体的综合性国有工程承包公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力、编制的预算流于形式并与企业实际情况差距较大等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，甲公司拟采用新的预算类型，不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，这种新的预算类型优点包括( )。

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性

C.增强员工的成本效益意识

D.有利于根据实际需要合理分配资金

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