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第二节 企业内部环境分析
以下是关于知识点“
第二节 企业内部环境分析
”的所有试题
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依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是( )。
下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。
下列属于价值链支持活动的有()。
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力,下列不能建立企业核心竞争力的资源是()。
三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习榜样,这属于()。
按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有( )。
企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的,下面( )方法可以识别核心能力。
下列不属于内部环境分析的是()。
以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。
凡客诚品经营衬衫业务,公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低,因为我们是采取按广告效果计量分成的方式,只需要支付很少的广告费,甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样,凡客诚品达到了日销万件的规模,而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时,也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品,他们也做互联网推广,也自建物流,也无条件退换货,但是都没有取得成功,究其原因,凡客诚品的品牌深入人心,这说明凡客诚品的品牌是()。
竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。
按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持性活动的有( )。
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下列关于价值链分析的说法中,正确的有:( )。
根据波士顿矩阵理论,对于较大的“现金牛”业务应该采取的策略有:( )。
简述五力模型中除替代品和购买商议价能力之外的其他“三力”的内涵,并根据
简述企业文化为企业创造价值的途径,并分析该公司的企业文化是通过哪个途径
依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
知识点
第一节 公司战略的基本概念
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 SWOT分析
第一节 总体战略(公司层战略)
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